目标收益确定以后，关键在于如何分解落实。通过目标收益的分解，可以使企业各部门和每个员工都能明确自己为实现目标收益 应履行的职责和应完成的任务，并制定达到目标收益的办法。通过 自上而下将目标和办法系统逐级展开，形成一个结构更加完整、关系更为协调、力量更为集中的企业收益目标体系。
目标收益的分解 方法，主要有以下两种：收益构成指标归口分解法。将企业确定的目标收益销售额、 目标成本等指标，按其主要负责部门归口分解下达。如销售收入 由销售部门归口负责，销售部门再将销售收入分解为销售量、销售价格、全年合同数、回收货款等小指标，落实到有关业务部门 或个人。
目标成本指标由生产部门、劳资部门、财务部门等归口负责。只要各归口部门完成各自承担的指标，就可确保目标收益 的实现。目标收益分级分解法。如果企业各车间的业务都具有较强的 独立性，则完全可以将企业的总目标收益分解为各车间的分目标收 益下达。厂部应考虑各车间历史水平及目标年度增减收益因素、各 车间的生产能力及全厂总目标收益要求，提出各车间应承担的收益 目标。
各车间再对企业下达的收益指标进行反复讨论，然后确定目 标产量、销量、成本、产品品种和质量，并层层分解落实到工段、 班组和个人。
答：计划将市场由北美拓展至中东、欧洲、加拿大等光伏价值市场，维持并提升北美市场份额。详情>>
