1、考核指标要具体，不宜太多，不必追求“大而全”，要抓住在现阶段起关键作用的指标 大体而言，对管理层来说，是考核其开拓业务、监控执业和经营管理的综合能力;对一般员工来说，是考核其职业道德、业务胜任能力和后续培训成绩。在这样的范围内，根据现阶段的实际情况，设计具体指标，并应逐年修订。
〔案例一〕我走访过一家在验资业务中颇具声誉的事务所，该所对“验资质量控制和风险防范”这一考核指标，细分为10个具体指标，按百分率赋与不同的权重，由复核人结合复核过程进行项目绩效考核。分设的具体指标为： (1)是否执行了最基本的常规程序，取得了充分恰当的审验证据。
占25%，并且实行违者从重扣分的原则。 (2)针对当时因《验资》实务公告修订和一般员工在执业中往往可能疏忽的突出问题，再细分具体指标，赋予不同的权重，合计占60%，违者扣分。如： ① 在货币出资的验证中，有否按新规定增加向银行询征的程序;汇款人是否是出资人，如非，执行的补充审验程序和取证是否完备等; ② 在实物出资中，有否按规定查验这些实物(特别是进口物资)的商检局质检证明和定价;有否查验被审验企业验收这些实物的程序和凭证等; ③ 在股权转让验资中获取的法定证据是否齐全，股东间的私人转让手续是否完备等; (3)验资工作底稿编写、整理的质量，占5%，由复核人评分。
(4)验资报告的撰写质量，有否对验资的作用专门作了提示，占10%，由复核人评分。 对于有重大扣分的项目，并进一步追查直接和间接责任人，将情况简要记入个人绩效考核卡。一般的扣分项目则略去这一程序，以简化手续;对复杂情况的处理中如何合规有创见的给予奖励。
奖分项目也比照上述程序办理。
答：不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。 主要有： 1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、...详情>>
