原材料限额领料管理是建立在确定产品使用各种材料或配件定额的基础上，生产车间根据下达的生产量，领取所需要的材料或配件，采用《限额领料单》方式管理，基本程序为： 1. 生产管理部门根据图纸和工艺制作材料消耗定额排料，编制《生产运行单》； 2. 车间核算人员根据《生产运行单》和生产量，开具《限额领料单》； 3. 车间领料人员凭《限额领料单》到仓库领取材料； 4. 生产过程中出现的不合格配件等与仓库调换； 5. 生产结束后，产品验收入库，清理余料、废料，用以考核材料节约使用情况，作为材料节约奖励的依据。
答：防止损坏、被盗、浪费，节约原材料消耗，有效控制成本支出。限额的依据就是“定额”，企业生产使用或消耗原材料一般都有定额，制定或查定科学的定额是成本管理的基础，只有...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
