工程现场（生产班组）实行限额领料的办法：
(1)限额领料的范围。为了加强施工班组材料使用管理，到降低消耗的目的，凡施工队所属施工工地，都必须要实行 限额领料。(1)生产班组限额领料的依据。各生产班组（含外包队） 在施工生产中所使用的材料限额领料，主要依据是：1)市建委和企业指定的施工材料定额。
  2)预算部门编制的施工预算（分部分项工程的材料分析） 和洽商记录。3)生产、计划部门（工长、计划员）提供的施工任务书和 实际竣工验收的工程量。4)技术部门（技术员、试验室）提供的砂浆、混凝土配合 比、技术节约措施及各种翻配料表等技术资料。(2)生产班组限额领单的签发与下达1)签发。
  根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计， 将所需材料数量和品种汇总后编制材料限额数量。限额领料单 为一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据，一份交使用 单位作为领料依据，一份由签发单位留存作为考核的依据。2)下达。将限额领料单下达到用料者手中，并进行用料交 底，应讲清用料措施、要求及注意事项。
  3)应用。用料者凭限额领料单到指定部门领料，材料部门 在限额内发料。每次领发数量、时间要做好记录，并互相签认。 注明月用料的单位工程和班组、材料和名称、规格、数量及领 用日期等内容。4)检査。在用料过程中，对影响用料因素进行检查，帮助 用料者正确执行定额，合理使用材料。
  检查的内容包括施工项 目与定额项目的一致性；验收工程量与定额工程量的一致性； 操作是否符合规程；技术措施是否落实；工作完成是否料净。5)验收。班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程 量、工程质量和用料情况进行测定和验收，作为结算的依据。6)结算。
  
  限额领料是在多年的实践中总结出的控制现场使 用材料的行之有效的方法。工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，并根据实际完成的工程量核 对和调整应用材料量，与实耗量进行对比，结算出用料的节约 或超耗。1)分析。分析用料的节约或超耗原因，总结经验，吸取 教训。