1、成本管理意识薄弱。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为。企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报）的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
这是我对企业成本控制问题的总结，希望对你有所帮助。不准确的地方也请批评指正。
答：成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控...详情>>
答：不用，第二年参加培训。详情>>
问：请问谁有《会计综合实训教程》科学教育出版社出版--------分布解析
答：你去淘宝网上搜索一下，看看有没？详情>>
答：不同省市继续教育时间不一样的，不过继续教育一般从8月份开始，到明年第一季度。你可以问一下你会计档案所在地的财政局或上财政局网上查一下。详情>>
