1、战略目标无法分解落实 战略目标是简单、明确和清晰。但是这个简单易理解的目标，分解落实到企业管理和运营的各个层级，却是困难和复杂的多。如果无法分解落实，管理层无法对战略的执行情况进行评估，更无法有针对性的分配资源;企业的中层无法制定业务发展的策略和计划;另外，基层员工的工作开展就更加无所适从。
2、管控及业务模式如何匹配战略的实现 企业战略决定了企业管理需要关注的不同重点，战略目标的实现最终需要落实到各个分子公司以及各项业务当中，那么企业的管控模式和业务模式的选择和设计就变得尤为重要。如果缺乏合适的管控和业务模式进行支持，那么战略目标即便能够分解业务也无法得到妥善的实施。
3、如何匹配企业战略开展信息化建设 作为支持企业业务运行最为重要的方式，信息化能够从效率提升、知识经验积累、决策支持等方面帮助企业提升效率，从而支持战略目标的实现。但是信息化从来都一把双刃剑，如果建设的不好，则会反过来影响企业正常业务的开展。
因此信息化建设如何匹配战略落实执行也是极为重要的课题。 以上就是企业所面临的挑战。
答：战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业带来的影响及影响方向。一般来说包括企业外部环境分析和企业内部环境分析...详情>>
