“和”的思想来自儒家学说。《论语•学而》中说:“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美;小大由之，有所不 行，知和不和，不以礼节之，亦不可行也”。意谓运用礼义教化可使各种关系达到和谐统一。“和”的精神含蕴传之于中国，却在日本企业中体现得最为完整。日本人与“和”结下了不解之缘，日本人传统服装称为“和服”，日本的民族精神也被称为“和魂”。
日本企业协调合作的团队精神也是其管理的一大特征。日本企业经营效率极高，在世界市场一直保持经久不衰的竞争力，这得益于他们具有“和”的团体精神，这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济迅速发展的中坚力量。其核心内容是和谐、团结和合作。 “和”与西方的个人主义格格不入，因为“和”需要不同个体之间有相当大的一致。
按照“和”的观点，所有的人际关系都要受到以下三个方面的限制：即需要与他人相处，需要合作参与共同的活动，需要建立并保持 和谐的关系。这种“和”的团队精神认为幸福的本质是适当的行为，适当的行为是经他人认可的行为，是由一套个人间的伦理关系来确定的。
几乎所有的日本企业都强调团队精神。这种“和”的精神不仅体现在同行之间关系和谐与精诚合作，甚至在管理者和普通员工间也表现得淋漓尽致。举个小例子:索尼前总裁盛田昭夫认为，企业成功的关键不是什么理论计划或是政府的改革,而是他 与职工建立起一种健康的关系，在公司内部创造出一种家庭式的和谐感情，而这种感情会使管理阶层与职 工有着一种命运相连同舟共济的精神。
盛田昭夫试图使职工树立一种“只要是索尼公司的职工，不管他身在何处，都是索尼大家庭的成员”的观念，为了培养索尼公司上下级一体的工作关系，盛田昭夫几乎每天晚 上都与许多年轻的中下级管理者一同吃晚饭，并且聊到很晚。
答：集体才能更好的完成的活动,哲学上就是整体大于部分功能之和###所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和...详情>>
