（1）简明易懂 提问必须简明，措辞要通俗易懂，少用双关语或其他容易引起歧义的语言。 （2）避免过多的解释 有些人为了使下属听得明白而解释过多，但这样做会使对方因为受到轻视而感到不满，产生抵触情绪。 （3）避免对结果有暗示性的提问 不要将自己的倾向在答案中透出。
下属可能慑于上司的威严、碍于情面而迎合他，这样的回答往往不是出自内心或并不反映实际情况。所以，上司也应当避免用说话的语气与语调、说话时的表情、动作等对所预期的答复进行暗示。 （4）一次提问最好只突出主要问题 若包含的问题过多，会使下属产生心理压力，使他们无法回答周全，因此，可以让他们拣自己熟 悉的说。
（5）掌握交谈的进度 要想有效掌控交谈进程，可以运用转换、引进话题等方式来实现，并且可以根据时间和情绪的 变化，使交谈自然融洽地开始与结束。 （6）试探性提问 当管理者提问后，下属若出现不适当反应时，应使用试探性问题。
答：沟通是了解的前提，有了解才能激励。 只有在平时能够很好地与下属沟通，你才能了解你的下属是怎样的人。良好的沟通技巧需要你能够很明确地向下属传达你要表达的信息，这包...详情>>
问：身体出现了异常情况，好害怕哦不会是癌的征兆吧？我这个月例假结束后，隔了大概三天后...
答：不好这么说.疾病有很多种,也许是宫颈糜烂呢?或者阴道炎啊什么的,但是不管是哪种病,一定要赶紧去医院.不要讳疾忌医啊.很多病就是因为耽误了所以才不好治的.你这样忐...详情>>
问：老年人腿软，无力，发冷是咋回事？我父亲今年６０岁，查出患糖尿病已有７年了，一直坚...
答：这是糖尿病的并发症,血管和循环障碍,要控制血糖,增强心功能详情>>
