第一，如果个别员工总是迟到三五分钟，最好的办法是将公司的钟表调慢5分钟，这样大家都不会迟到了。如果还迟到，他自己也说不过去。公司推迟5分钟上班，一般来讲并不会有什么影响。另外，在到达上班时间时，将签到本上的没有签到人员的姓名做明确的迟到标记，这样不论他如何改写时间，也可以看出他已经迟到。
第二，对于技术人员采用每天固定时间的上班制度是否是最有效的，这个问题需要认真讨论一下。考勤管理人员可以协同开发经理，组织一个全体技术人员参加的关于上班时间的讨论，如果大部分技术人员认为固定的上班时间不太合理，则可以试行弹性工作制。弹性工作制主要采用目标管理的方式，以是否完成任务来衡量上班时间，如果没有完成任务，再去考核他是否能每周工作40小时（每天8小时，一周5天）。
为了便于技术人员的相互交流，可以规定一个全体技术人员都必须到岗的固定时间，比如早上10: 00至12: 00等。弹性工作制需要经公司办公例会讨论通过，方可执行。在实行弹性工作制时，考勤的管理权基本在开发经理那里。技术部门的弹性工作制可能会引起其他部门员工的不满，管理人员要做好充分的解释工作。
第三，从现实的角度讲，对公司高级管理人员的迟到进行考勤，没有多大意义。但是，要给员工一个说法。比如可以在考勤制度中规定，“某某级以上管理人员不必签到”等等，只要将这个问题摆在明处，员工一般不会有什么意见。
答：装修费可以记入“长期待摊费用” 借：长期待摊费用 贷：现金或银行存款 然后根据租赁合同的租赁期间分期摊销： 借：管理费用 贷：长期待摊费用###要区分不同的情...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
