企业不注重人才梯队建设，这将是一件极其可怕的事情。如果企业在用人时，没有长远观点，压根不考虑人才建设，那就会陷入“临事”用人的境地。临事用人，对企业来说，有很多隐患，比如因为急招而不注重人才质量；人才资源储备不足，因为招聘不到合适的人才致使延误发展良机；空降兵的忠诚度不高等。
临事用人不慎，将使企业陷入陷阱。曾有这样的一个案例：某企业核心业务部门经理辞职，使得企业领导层一下子陷入了慌乱状态——因为企业平时就疏于对人才的培养，所以企业内部根本没有合适的人选。更为要命的是，当时正好有一大堆任务急需这个部门经理来谈判、处理。
所以紧急情况下，只好匆忙外聘。他们面试了一个表面看上去很不错的人，并决定录用。但是，此人的性格和工作阅历根本不适合这个职位。上任后不久，不仅搞砸了一笔大生意，还让企业的士气大大下降，给企业造成了很大损失。所以说，企业管理者不能短视，在工作过程中，要长期坚持培养人才，要不断挖掘人才、重视人才，只有加强人才的梯队建设，才能保持企业人才的活力，避免企业陷入“临事”用人的尴尬境地。
明基逐鹿在人才梯队建设方面为我们树立一个可以借鉴的榜样。明基BenQ是一个拥有卓越研发能力的国际品牌，在计算机、消费电子及通信等3C产品领域均居领导地位。在管理学界，明基BenQ的企业文化一直被高度赞扬。作为集团内从事软件行业的子企业，明基逐鹿在集团母文化的框架上，也形成了具有专业精神的子文化。
明基逐鹿始终坚持这样一个理念：要想在竞争中立于不败之地，人才是关键。为了保持持续领先的竞争优势，明基逐鹿企业非常重视人才储备工作，专门在内部设立了取意为“留得青山在，不怕没柴烧“的“青山计划”。“青山计划”意在为企业储备骨干人才、管理人才，构建有层次的人才团队，使企业更有序、高效和健康地发展。
为确保“青山计划”的实施，企业制定了“多出人才、快出人才”的机制。这里的 “多”指的是人与事的最佳结合，而这里的“快”指的是人才培养的速度要快。为能给人才发展提供广阔天地，明基逐鹿开辟了管理职和专业职“双元晋升”的发展路径，为企业“多出人才”打造坚实基础。
“双元晋升”的执行以组织能力的提升为目的，实现员工与企业的共同发展。功能经理一高级经理一部经理一总经理是管理职的晋升路径。这一过程塑造了一种从 “职业经理人”到“专业经理人”再到“事业经理人”的管理风格；专业职的晋升过程就是实现员工从“老实聪明人”到“双元人才”再到“快乐管理大师”的转变，明基人才的标准是“老实的聪明人”。
因为对企业而言，忠诚度高、素质高的人才是千金难求的千里马，但如果要两者只能选一个，明基更青睐于前者，因为专业技能是可以后天加以培养的。正是因为持续地推进这种计划，最大限度地保证了人才的活力和连续性，所以，明基逐鹿软件在国内企业信息化管理决策方面一直处于领先地位。
总之，加强人才梯队建设，就要在重要职位需要填补之前，就幵始进行培训或轮岗以获取更多的经验和知识。不要等有了空缺后才临时抱佛脚，慌慌张张地找人接替。人才梯队建设不需要考虑到每个职位，但一定要考虑到那些重要职位。加强人才梯队建设作为企业战略思考的一个组成部分，每个企业都需要针对一些重要职位采取有计划的继任方案，这一计划至少每年都需要重新审视，如果有特殊情况，还应更频繁。
另外，要留出足够的时间去培养接班人，足够的时间可以使这一计划进行得更顺利、更有效。不要期望他们瞬间就成为“职业达人”。
答：不了解你的企业性质,以下供参考: 一般人才梯队设置考虑三条线: 第一条是管理干部,可根据你们公司管理层级设置,第二条是技术队伍,第三条是业务骨干; 完善的人才梯...详情>>
