关于用人的问题
一位朋友所在的单位规模不算小，公司福利很好。他们老板总是塞一些工作能力较差的有关系的人员入司，造成某些部门所在系列的整体绩效落后。忙的人累个半死，闲的人无所事事。虽然他们的总公司倡导的整体文化理念较好，其他分公司也执行比较到位，但是他所在的分公司严重偏离了这种氛围。他本人非常敬业，职业素质较高，每次考核都在优秀或卓越。虽然如此，他所在的分公司并没有按照总公司的要求应用考核结果：考核不合格的人也能加薪，考核及格或良好的人甚至比优秀的加薪额度多。全是老板考虑关系，碍于面子。他所在的公司实际士气低下，员工私下很多抱怨。他也很矛盾，想知道应如何改变这种局面。
如果他是分公司的领导，这种局面的主要责任在他自己。如果他是一名员工，首先必须有自己做人的准则，就是在其位必须谋其政，做好自己的本职工作永远是对的，每个人的追求不同，也不必要强求相同，对公司发展的可以向最高层建言献策，采纳与否是他的事，自己不需患得患失，认为对的就做吧。
如果他是分公司的领导，这种局面的主要责任在他自己。如果他是一名员工，首先必须有自己做人的准则，就是在其位必须谋其政，做好自己的本职工作永远是对的，每个人的追求不同，也不必要强求相同
公司存在的问题自己已经很清楚了，应该知道怎么做了，不必问他人！
首先，你觉得这样工作能力较差的人在公司做下去，公司有没有倒闭的可能。倒闭以后这些人何去何从。我觉得还是要跟这些人做思想工作，提高工作能力。如果不行，直接来个开除。可以给钱他们自己找活路。如果还是让这些人做下去，公司倒闭后，他们就无法养活自己啦，我觉得这是在害他。
答：与总公司签定了劳动合同，在劳动合同不变的情况下，如果分公司不是独立核算单位，在总公司或公司办理社保和开支都是可以的详情>>
