财务总监是企业的高管。而财务经理是企业的中层干部。“财务总监”是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物，赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能：一是对公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有者对经营者实施财务监管。
我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者，是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法”。 财务总监的国内应用形式主要有三种：1．政府派出，公务员编制，与特派稽察员相似；2．董事会委托，相当于财务副总；3．总经理直接指派，与财务经理无异。
第二种较有利。因第一种与机构精简相悖，且有政企不分之嫌；第三种无益于改变“内部人控制”局面；而第二种则比较符合现代企业制度的分权要求，符合监控原理。与总会计师的区别一是反映了两个不同体系。总会计师盛行于未改制之国企，财务总监则多见于公司制企业；前者与“总工程师”、“总经济师”均为国企传统之一脉相承，有计划经济体系的烙印；后者则与“董事会”、“总经理”等并称，体现了现代企业制度两权公离的要求，有市场经济体系的特征。
二是组织关系不同。总会计师由厂长提名，主管部门审秕，向厂长负责，体现经营者意志；财务总监由董事会聘任，董事会负责，不受总经理制约，体现所有者意志。前者为大财务科长，后者相当于公司副总，后者在组织机构中地位高于前者。前者享受企业工资福利待遇，后者薪金由董事会支付，与其工作绩效考核挂钩。
三是工作内容不同。前者重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标；后者重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控。四是对人员素质要求不同。
后者较前者更需具备“专家”特征，对企业发展更具前瞻性，能作资产运营、融资投资等战略决策。
会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。 财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。
答：不同层次不同看待、同一层次一般总监大。主管肯定是最小的详情>>
