基于柔性化的企业财务管理分析
【文章摘要】
柔性财务管理是财务管理科学的一
个新领域，它是一种更加高级、更加人
性化和民主化的财务管理，也是一种更
加理性化和科学化的财务管理。
本文从
柔性财务管理的内容出发，对当前我国
企业实施柔性财务管理措施进行分析
提出做好柔性财务管理的建议。
【关键词】
企业；柔性；资本一、企业财务柔性管理内容
1、企业筹资及其柔性
企业筹资是指企业作为筹资主体根据
其生产经营的需要，通过筹资渠道和金融
市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和
集中资本的活动。
资金筹措是企业资金运
动的起点，是企业进行生产经营活动的前
提条件。企业筹资活动柔性是指企业在进
行筹资活动过程中，对筹资渠道、筹资方
式的选择余地，对资本成本的调控与适应
能力，以及筹资结构对财务环境变化的适
应程度及相应调整能力。
具体包括筹资渠
道柔性、筹资方式柔性，资本成本柔性以
及资本结构柔性。
2、企业投资及其柔性
投资是指企业将从各种渠道取得的资
本投入自身或他人经营活动，以谋取未来
收益而发生的现金流出。
企业投资柔性是
指企业投资活动能够根据企业的内外部环
境变化适时调整投资项目以及操作方案，
并获得理想投资收益的能力。企业投资的
柔性主要表现在企业投资规模可大可小、
投资形式具有多样化、投资内容具有多元
化、企业可灵活调整投资结构、可进行不
同情况的投资战略分析、灵活运用投资策
略和方法等。
3、企业营运资本活动柔性
企业营运资本柔性是指企业营运资本
各项内容快速适应企业内外环境变化，并
根据内外环境状况及时对自身做出适当调
整与创新的能力，主要包括现金持有额度
柔性，应收账款柔性与存货柔性。
从资金
运用方面来讲，提高流动资产质量对于保
持营运资本柔性是十分重要的。流动资产
质量主要指流动资产的变现能力。应收票
据、短期投资的变现能力毋庸质疑，但对应收账款、存货的变现能力，应当采取谨
慎态度进行分析，确定它们的真实经济价
值，以保证在必要时变现，这是营运资本
柔性的重要体现。
4、企业收益分配柔性
企业收益分配柔性是指收益分配过程
中，企业财务部门根据企业外部环境变化
与内部财务要求，及时调整利润分配政
策、方法等的能力。它包括企业收入、成
本、费用柔性与税后利润分配柔性两大
块，具体而言包括销售价格柔性、成本费
用柔性、任意盈余公积金柔性、普通股股
利柔性及留存收益柔性。
企业收益分配的
柔性不仅表现在分配方式、分配数额上，
而且也体现在分配政策的制定、分配形式
的选择上，它是一项政策性强、涉及面广、
影响较大的工作。
二、企业实施财务柔性管理的措施
1、转变管理方式
管理方式要从控制转向引导和激励。
传统财务刚性管理往往就是财务控制，企
业财务经理的主要任务就是为了保证完成
任务，加强对各部门和员工的财务控制，
对于如何优化各部门和员工的财务行为考
虑不够。
实践证明，财务管理己经不再是
传统意义上的财务控制，而是引导和激
励。在信息时代，只有通过有效的引导和
激励才能更好地优化人们的财务行为，提
升企业的价值。
2、财务职能转变的方向和措施
财务工作范围的转变。
目前传统的企
业财务职能存在着种种缺陷，为满足公司
财务柔性管理建设的要求，财务职能转变
要从传统的以记账为主的财务职能转向以
收集、分析、整合有效信息，用于支持决策，
以服务为导向使公司整体增值为主的新职
能。
财务工作范围和工作职能的转变，从手
段上保证了公司财务柔性管理建设的需要。
财务职能转变需要适应竞争形势和市场环
境的需要，以企业发展战略为促进目标。
3、调整组织结构
组织结构要从纵向转变为横向。
财务
柔性管理要求企业提高对市场需求反应的
灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部
各部门更加协调合作。而我国纵向的组织
结构往往难以适应财务柔性管理的要求，
因为它缺乏网络灵活性，信息收集和交流
都比较缓慢。
建立横向组织结构代替纵向
金字塔组织结构己经成为大势所趋，这可
以减少成本，还有利于部门之间的合作沟
通。
三、针对现金管理柔性的增强措施
1、经营现金柔性的掌握
根据企业经营方向的基本确定，同经
营现金流相关的诸多因素基本也得到明
确，企业财务部门对经营现金柔性进行管
理的能力也基本被限制在很窄的范围，经
营现金柔性的实质提升，往往只有在企业
经营战略方向上发生改变时，才可以改变
经营现金柔性。
当然，财务部门可以通过
发挥职能作用对其它部门进行合理建议，
提高经营现金柔性，但财务部门务必要认
识到，经营性财务指标的约束力并不很
大，指标的直接提升往往只停留在计划层
面。
2、现金持有柔性的合理选择
现金持有柔性受到很多客观因素的影
响，但最终是主观决策的结果。随机模式
的观点认为虽然现金需求量是难以准确预
知的，但企业可以根据历史经验与现实需
要，测度出一个现金持有量的最低额度，
即测算出现金持有量的下限。
因此，现金
持有柔性最终取决于财务部门的决策和实
施。财务部门需要加大与各部门的协调工
作，充分掌握现金变动各种状况和趋势，
从而较为准确地把握企业资金运动的情
况，使财务部门更加科学确定现金持有柔
性的各相关财务指标的水平，建设合适的
企业现金持有柔性。
3、适当提高可变现现金柔性
良好的筹资渠道是获得外部现金的先
决条件。在实际筹资渠道建设时，要注意
现金筹措能力的落实。此外是资产的流动
性，保证企业资产正常的流动性后，企业
还可以在某个可以选择的范围内进行优化
选择。
一般而言流动性强的资产越多，特
别是可迅速变现资产所占的比例和数量越
高，越有助于现金管理柔性的提高。
【参考文献】
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3、戴鸢，武亚红，《企业财务柔性特征
与柔性管理》，经济师，2008（2）
4、陈玲，《我国实施柔性财务管理的障
碍及对策研究》，中国酿造，2008（8）。
答：基于柔性化的企业财务管理分析【文章摘要】柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理，也是一种更加理性化和科学化的财务...详情>>
