企业为什么要用PLM管理软件，PLM的价值体现在哪里？

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
青岛大简PLM管理项目规划包括：
（1）列出各个活动（WBS）及活动之间的依赖关系
（2）估计时间、工作量、寻找关键路径
（3）交付物列表
（4）确定项目组织
（5）分配...

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
青岛大简PLM管理项目规划包括：
（1）列出各个活动（WBS）及活动之间的依赖关系
（2）估计时间、工作量、寻找关键路径
（3）交付物列表
（4）确定项目组织
（5）分配&资源：人、财、物
大简PLM项目管理--项目规划的解决方案
（1）通过项目模板快速生成项目
（2）各阶段性任务可在项目进行中再通过模板生成子任务
（3）自动排期计算及寻找关键路径
（4）跨项目的资源平衡计算
（5）细致的基于角色的项目权限控制

如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询gongsi、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询gongsi给出的论述，希望读者能仁者见仁，智...

如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询gongsi、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询gongsi给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。
从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。  从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。