深圳企业管理如何带好专业研发技术团队？
带好专业技术团队的根本就是这个技术团队的leader是否具备领导力。因为专业研发技术团队是不能用威权和控制来进行管理的，只能通过领导力。
那领导力的本质是什么呢？就是真诚，真诚的特征就在于能不能够真诚的让渡权力给你的团队，并且信任你的团队能够完成工作，给予团队方向、目标、愿景和指引，同时你自己能够身体例行，自我高标准、严要求的来参与到工作中。
一个优秀的团队领导者要能够把“我”变成“我们”，能够听取专业团队的意见，授权团队去完成工作，能够真正把团队的利益放在第一位，而不是个人，能够最终“我”变成“我们”，这是优秀的团队leader的要具备的人。
所以我们说团队建设中，一个优秀的领导者要善于制定愿景和价值观、目标，同时，确定团队成员的工作职责，给予开放的沟通环境，让成员能够民主集中，发挥他们的活力和创造性，这是优秀的团队领导者要具备的能力，切记集团领导者依靠所谓的威权去进行管理是走不通的。
