你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么？爱问知识人

你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么？

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全部答案

  1
、
 
偏离主营业务，盲目多元化投资
  
澳柯玛在主营业务冰柜没有做大做强的情况下，
盲目进行多元化投资，
尤其是彻底的非
相关多元化投资，
使得企业资金周转困难，
最终导致资金链断裂，
这是澳柯玛集团此后陷入
债务危机的主要原因。
  
  
2
、多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，易导致企业决策的失误
  
多元化战略经营涉及了多方面的企业，这就加大了企业管理的难度，这样也易造成决策
的失误，
进而使企业陷入困境。
澳柯玛集团在多元化战略后期发展中分权较严重，
向心力不
足。
  
  
集团成立之初，所涉及的业务有限，集团总部全面介入管理，各业务之间的协同效应较
好；但随着集团慢慢壮大，业务覆盖面越来越广，
产品组合越来越宽，
各业务之间的关联度
越来越低，
单纯依赖集团部门全面介入管理已不现实，
虽然澳柯玛现有组织结构在发挥各业
务单位能动性和适应性上具有优势，
但在澳柯玛内部过于分权的管理不利于发挥集团规模效
应和协同效应，
各业务单位只考虑自身利益，
忽视集团整体价值的最大化，
不利于事业部间
的协作性，而集权不足也不利于产品线的整合和标准化。
  
  
3
、
 
缺少企业文化的有效整合
  
企业文化是很重要的，企业文化关系到企业员工的积极性。而多元化战略经营中往往人
们会忽视文化的整合。
然而所有成功的多元化经营，
都需要有一个共同的团结核心，
必须具
有共同的文化，至少应具有共同的文化渊源。
  比如海尔、海信同样也走着多元化的道路
,
与
澳柯玛不同的是，
他们有着强大的品牌凝聚力。
澳柯玛集团没有核心的企业文化，
部门与部
门之间缺少沟通，共同愿景不明确，
上下级之间缺乏信任，员工缺少标准的行为规范，
这也
增大了企业经营管理的难度。
  
  
4
、
 
错误地分析了市场形势，导致投资决策的重大失误。
  
受某些行业高收益
,
良好发展前景的诱惑以及自身急于扩张的影响，
澳柯玛不断地把经营
触角伸向与原有业务毫无联系的陌生领域，
忽视了对欲进入的领域与企业现有业务的关联性
,
以及对企业自身承受能力的合理分析和准确把握
,
低估了进入新领域的经营风险。
  
在小家电、
厨具以及热水器这三大领域中澳柯玛的竞争
对手已有较高的市场占有率，
品牌形象深入人心，
澳柯玛并没有较强的市场影响力，
在行业
内也处于微不足道的地位，
在没有核心技术、
管理等方面的创新的情况下，
盲目投资新产业
只能以失败告终。
  
而且这些产业发展潜力差，
却又占据着相当一部分资金，
对澳柯玛的发展
弊大于利。
  
5
、人力资源规范管理问题
  
此为澳柯玛自身人力资源利用上的问题。调查发现，澳柯玛集团存在因人设岗，高素质
员工缺失，晋升机制、绩效考核和激励机制不够科学，考核指标体系不够完善等诸多问题。
  
在招聘上，
集团公司负责集团公司员工与子分公司关键岗位员工的选拔与培养，
存在明显的
不公正现象，裙带关系较为普遍。各业务单位
,
招收一般员工后的培训开发不到位
,
致使工作
绩效较低。澳柯玛集团在绩效考核上也存在较大问题
,
考核机制和晋升机制存在很大异议，
部分集团领导安置私人的行为也造成了极坏的影响
,
打击了一般员工士气
,
干扰了正常管理工
作的进行。