预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向） 我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显着提高业务上的成功率。
这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】 决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程 一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用 一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。
遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况--在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。
。
解决问题的能力就是宝宝能够独立解决生活中遇到问题和困难的能力。 这个能力，主要来源于两块：一是天生。这个是娘胎里带的，主要是父母怀孕时准备工作、操作工作弄得好，母亲注意饮食，孩子智力潜质好。二是后天。主要靠父母的教育和环境的创造以及锻炼。如让孩子多干一些手工劳动和游戏，如累沙丘、搭积木，或人为的给孩子制造一些困难让他自己去解决，如把物品放在略高的地方，可以指导孩子把小椅子等等。很简单。 其实，解决问题的能力是属于情商范畴的，对于孩子来说，情商培养非常重要，家长可以考虑为孩子报一个情商培训班，比如龅牙兔，听说就很不错。
执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力 我将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括： 1.项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员”任务分解能力“（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。 2.资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。 3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、培训、激励等。
答：进行类推和寻找共性。试着寻找当前问题和以往已解决问题或普遍问题之间的相似之处。如果你能找出两者之间的共性，或许也可以参考下之前的解决办法。 评估解决方案、进行选...详情>>
答：详情>>
答：当然。民主，可以最大限度地防止腐败、防止贪污、防止官僚化，防止政府的“不作为”。你想过没有，如果把被贪污被腐败挥霍的那些钱用于经济建设，可以创造多少就业机会。几...详情>>
