要想调动教练员的积极性，首当其冲的就是他们的福利，不管是谁，是干什么工作的，他都会关心他自己的福利。其次就是得到他们正面的反馈，多与他们沟通，最好是不要摆官架子，要诚信待人，他才会真正的从心地里为你干事。再者就是，如果方便的话，可以每个月或者是一个季度，组织一个【教练员】月竞赛或季度竞赛，从正面调动他们的积极性和兴趣比。在下之诚清谈，希望对你有用。
从管理的角度，人的积极性提高主要来自两个方面：1.物质激励 2.精神激励，基于教练员属于服务行业性质，可以设立一个最佳教练奖，从客户满意度评分和公司对其管理配合度，设立每月最佳教练奖。同样末位人员给予非现金处罚，连续三个月末位给予除名。
机制就是多劳多得，从大锅饭转向个人承包，具体参照阿米巴经营思路
多用些励志的讲话
多点反馈 多点福利
将收入和训练成果挂钩，比如有效训练科目、人数、获得的奖项等等
答：我觉得有竞争就有进步，要使他们有竞争的意识，当有压迫感时，会促使他们努力。或让他们对工作有刺激的感觉，有意犹未尽的感觉。不过要改变他人不是一件容易的事，要他们从...详情>>
