不用那么紧张，领导初来乍到找员工谈话是再平常不过的事情，你要抓住机会让领导看到你所特长的另一面，不能只让领导看到你不擅长与人交流的一面，其实就是看到也没有多大关系，因为你的岗位职责可能没有擅长交流的要求，她是不会很介意的。你太过于紧张的话，领导还可能误解你不愿与她谈话，这就不好了。
领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。
记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。 另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。这样对你有三层意义：一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。
管理沟通是MBA的一门核心课程，可见谈话的重要性。祝愿你能发挥好，过了第一印象这关。 。
新来的领导不熟悉情况，尽自己的可能协助她，也不用多说话，只谈工作即可。 注意倾听，不要提问，日久见人心。
你现在恐怕还不了解新领导的来历、关系、喜好、倾向…… 所以你最好是多说事，不说人，不要过早表露自己的倾向，注意观察领导。
告诉她，你的工作职责是什么，你需要她在那些方面需要给你提供帮助和指导，你可以在那些方面为她提供帮助。
什么也不说!
主要介绍自己的工作范围是什么. 以女领导发问为主.要是让你说对别的方面的感想, 如果你了解内请,知道有所指最好 如果你不了解内情,说错了风向更麻烦.
答：一般人认为领导不能实现目标的主要原因是缺乏远见、缺乏雄心壮 志，事实并非如此。《财富》杂志探索了公司失败的原因，指出领导者失 败的主要原因是沟通的失败。成功的...详情>>
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