增加员工之间相互交流的机会，让大家彼此增进认同感成员之间多交流、多沟通，才能相互了解，达成共识，消除误会，增进认同感，从而增加归属 感。比如说，多组织大家开展一些娱乐活动、对一些问题开展讨论等。1。让员工。有安全感和温暖感“哪里最安全、最温暖？”当有人问这样的问题的时候，相信绝大部分的人会回答“家”。
也 正因如此，每个人才都想营造一个温馨的家，并为家庭的建设奋斗终生。一个好的公司应给员工以家庭般的温暖感、安全感。其中，最重要的一条就是不轻易解雇员丁， 且让他们在工作中、生活中遇到闲难时能及时得到帮助，在公司中能够得到家庭般的温暖。2。安排员工感兴趣的工作兴趣是最好的老师。
心理学研究表明，一个人干他所感兴趣的事比干他不感兴趣的事的效率能 高出若干倍，干自己感兴趣的工作往往容易出成果，且长期从事自己感兴趣的工作有利于身体健康； 反之亦然。因此作为管理者，要善于观察、分析每位员工的兴趣差异，因人而异地安排工作。如果 每位员工所干的都是自己感兴趣的工作，他们就会热爱各自的岗位，工作就会对他有吸引力。
3。让员工有成就感作为管理者，要经常宣传本组织工作的意义，让员工觉得自己是在做有意义的工作。还要对干 出了成绩的员工不失时机地进行表扬，尤其要给成就欲望强、抱负大的员工安排能充分施展其才华 的岗位，且委以重任，让他们能从事业中获得极大的乐趣。
4。让员丁。觉得自己很重要作为管理者，要掌握每一个员工的情况，以便既可以量才而用，又能够给下属一种“我在上司 心目中有位置”的感觉，以增强他对工作的责任心。通常情况下，员工都愿意让上司知道自己的名 字，愿意在上司面前表现自己，以引起上司的关注。
管理者一定要了解员丁的这一心理，并满足他 们的需求，以激发、鼓励他们的工作热情。你对员工。越关注、越了解，他就越高兴，工作热情也会 越高，对公司的贡献也会越大。
答：⒈知觉防御。 ⒉晕轮效应或哈罗效应详情>>
答：鲁讯是炒出来的，要论思想深刻，胡适，王国维都不比鲁讯差，鲁讯最大的魅力在于他是一个，无畏的，毫不妥协的自由主义战士。详情>>
问：现在的教育学心理学应该买哪本啊？有人出售么？还有几时可以考试啊？
答：应该买考试大纲看啊看的详情>>
