员工请假理由不属实怎么处理？
我店一员工说同学得癌症了需要请两天假去看望，可回来之后她跟其他的同事谈及是去广州的某区游泳了！ 对于这样不诚实，且不为公司着想的员工我该怎么处理呢？当时店里人手正是紧缺之时，只是看在同学生病的份上自己替班了。
老板，如果你是员工，你会提出什么理由？她如果实话实说，你可能会不同意，你的员工只是用了一个婉转理由请了假；也许她心里有压力是放不出来。只要她回来依然积极工作，别去管他了。老板，宽怀大度点。
先看看自己的管理制度有无不妥之处（尤其在员工假期方面）。如无，再回忆总结下该员工一直以来的表现，如果还行，就得全面考虑了。 该员工请假说谎固然可气，但，单就此事上纲上宪也不足取。第一，你的员工对你的企业没产生多少归属感，责任可能不是单方面的，二、你不可能指望员工有多高的以企业为家，一切为企业出发的素质觉悟，他无非是打一份工，养家或糊口而已。三、该员工也不是怎么很有城府能瞒得住事的角色，他本来大可谁都不说真正去了哪里。 但，此风不可长！ 建议公开征求处理意见，并就此开展些企业文化建设，手段可以是温和的，取得的效果却是在防微杜渐的小目的下，达成企业向心力、凝聚力的建立和维护。 至于如何处置这个员工，反而不是最要紧的了。
谁吃饱了没事请假呢?毕竟少工作一天就少一份工资.只要她工作可以,不是经常逃避责任,经常请假就行了.她用不同的理由说谎请假,是其个人问题,可能也有逼不得已的原因,如果并不影响工作就睁只眼闭只眼了.做老板不是做父母,人家没有必要对你太诚实及太忠实,毕竟对她而言只是份工作,工作时符合职业道德就行.
先睁一只眼闭一只眼呗，要考核一个员工要看他的综合素质么，撒谎纵然不好，可也要多方面去考量
我有时请假都不说理由的，不过一般情况没特别的事我是不请假的。
宽待下属就是宽待自己. 他请假了,不管是什么理由,你都应该宽待他. 用制度来处理最好.比如,请假就扣工资,我想大家都能接受. 没有制度就要制定这个制度.
首先,你哪儿可能没有相关制度进行约束,应该处理,但是也不应太重,因为你那儿缺人. 第二,跟他谈一次心,看他怎么说,根据态度来处理. 第二,杜绝再次,制订相关制度,引以为戒啊.
他去游泳，肯定会有他的理由，会有他的难处，比如说，和亲友分别，与家人见面，与爱人相聚…谁愿意丢掉两天的工资不要，得罪老板，花钱老远跑到广州游泳，或许游泳只是他事情的一小部份。他是在骗你，但是有些事情不能说出来，每个人都有隐私，或许很严重的问题，并非几句话可以说的清楚，就算说出来了也得不到你的信任。你来爱问提问，说明你还想留他，不如给他一次机会，留下他吧！找份工作很难，他很可能因此而流落街头，他家人很可能会挨饿。你没有炒他，别的工人都看得见，都知道你是个好人，做好人是有好处的，必竟好人多。得人心者得天下
楼上大师说得很有道理，有时过于老实的员工其实也有它笨得不懂转弯的时候。在没有大损失的情况下，炒他大可不必，可就事件出张通告，明令禁止员工再有类似行为。至于对他如何处罚你要结合实际工作能力看着办吧。换了是我，能干活的，留。
开除好了，罗罗嗦嗦！你想处理还来征求人家观点，说不到你心理还反击人家，变态！
人家可能是 探病 后去游泳呢
你是老板，一切由你自己做主，但是到底怎么处理才最合适呢？这个恐怕没有一个不变的标准。 这件事你的员工利用了不该利用的方法得到了你的准假甚至替班，你知道内情后很反感。正因为你是老板，你要控制自己避免感情用事，这主要是从公司的大局着想，有时你老板也可能需要“忍气吞声”的。
我觉得，首先，你要确定，他这么做，你是不是可以容忍。如果对公司并无大碍，你尽可能的还是高抬贵手，宽容他吧。以后你可以找机会巧妙地表示一下，你是不喜欢不诚实的，告诉员工，你是通情达理的，叫他知道自己做的不合适也就够了。同时，你也要自己检讨一下，员工为什么说谎呢，是不是你的制度实在叫人不好开口？比如人家正常的休班是不是能够正常地得到休班呀？ 你觉得他这样做大大地损害了公司的利益，你当然可以把他辞退，更换你喜欢的人来干。
话说回来，你要好好地核计核计，是不是必须这样做，是否上算。要知道，一个公司，要让每个员工都有非常满意的作为，是多么的不现实，多么的难求。 供你参考。
我觉得还是和他谈一下，让他知道这样做是不对的，但还是要给予一定的惩罚，不然公司很难有公正，
我个人认为私下沟通 但不能罚 并马上宣布一通知如下次发现毕定重罚 以起到提醒作用 下次员工再想作假就得要点技术含量
第一：事件影响恶劣，如不处理，对你店规章制度造成极大冲击，这点你必须考虑。 第二：如果你店是创店初期，那么对待员工的态度一般是为宽松为主，倾向于奖励机制，尽量避免惩罚。当然对这种冲击规章制度的事情是必须处理的，不过可以按照大事化小的方法处理。 第三：利用这个机会可以严肃化你店的规章制度和用人制度，这起事件难道不刚好是一个机会吗。塞翁失马，焉知非福。
这样不诚实的员工，我是无法接受的。目前你可以私下寻找招聘时机，一旦发现有比他好的，就换掉他。
你好！ 如果他没有其它方面毛病，你还想他留下的话－－不妨直接和他谈一谈，你希望自己的员工能够和你诚信交往，不愿意再看到找借口来面对老板的员工； （以上的交谈，是必须建立在你－－老板比较融洽的为人处事的态度方面） 如果你看不中他，觉得他这样不好－－就自己咔嚓他算了，不过这是下策。
如果他跟我说，因为很久不见的一班好朋友聚会需要去广州，我会体谅并愿意为他替班。 但，如果为了更方便地请假而说谎，就是对我的不尊重，并且已经失去信用。 如果是我，我将不愿意继续与他的合作。 个人意见，如有偏差，请谅解。
不实你都准假了，按道理，应算事假。但如果人你的员工要求休的是每星期的例假，就应该算正常休，因此这是工作环境引起的不便而产生的员工不正确之举。
我们老总经常和我们说,"不管你做事在厉害,但是德不行则是不可用之人:,德也包括诚信,德不行的人靠不住,而且在人手缺的情况下此人竟用感情来骗人,说明什么,说明他对工作缺少自录性逃避工作,而且玩弄感情.实在是完全靠不住的人,至于怎么处理,你自己看着办
答：老板，如果你是员工，你会提出什么理由？她如果实话实说，你可能会不同意，你的员工只是用了一个婉转理由请了假；也许她心里有压力是放不出来。只要她回来依然积极工作，别...详情>>
