副职，就是“辅职”，“辅佐正职之职”。正职难当，副职更难做。因为中层副职在正职手下工作， 有更明显的“夹层”之感。因此如何对待正职，如何配合正职的工作，对副职来说就很考验他的做人 艺术和处事水平。在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职掌管全局，而副职只有一个或 者几个方面的权力。
  正职拥有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。处在正职和下属的 “夹层”，要想做好中层副职，你必须摆正自己的位置，做好以下几点：1。摆正关系，取得正职信任副职要遇到很多正职遇不到的情况，所以在处理关系时会更困难。比如，副职经过深人调查研究提出一项方案,结果被正职给否决了，那该如何是好？还有个别正职，不容许副职的才干和功绩 超过他，你又该怎么办？这便要求副职胸怀坦荡、气量宽宏，学会理解人、原谅人。
  坦然对待鸡毛小 事。如果提案被否决了,就回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如果确实可行，应努力说服正 职。不管是工作不顺，还是在极其艰难复杂的环境里，中层副职都要从容不迫，襟怀坦荡。副职希望获得正职的信任，就要由衷地尊重他，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这 一点。
  副职希望获得正职的支持，平时就要向正职多做汇报,尤其是任务重、时间长的工作，要适时 汇报工作进展，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。1。大胆负责,做好本职工作许多副职唯“正”是从,他们的行为是:正职干好事，他跟着干好事;正职干错事，他跟着干错事。
   这种副职为数不少,他们其实并不为正职所赏识。副职本该辅佐正职，现在却仅仅是跟着正职亦步 亦趋，起不到辅佐的作用，那副职还有何用？因此，副职要表现出自己的参谋能力和执行能力。参谋能力集中表现在帮助正职做出正确有效的决策，执行能力主要表现为行之有效地执行正 职的正确决策。
  另外，副职还要干好自己分管的工作，只要看准拿稳的事情就可以拍板定案、大胆 实施，能独当一面或几面，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作。这就是对正职最大的支 持、最有力的配合。2。顾全大局，注意横向协调中层副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开集体的力量，因此绝不可过分强调自己分管的工 作而排斥或贬低其他方面的工作，更不能不顾大局，给正职制造难处。
  正职与副职之间，难免有利 益冲突。这时候,副职就要谦虚、主动礼让，不要争功，更不要倭过。要主动征求其他副职对自己工 作的意见和建议，也可以给其他副职提建议,彼此真诚相待、好好合作。总之，中层副职与正职搞好关系的要诀就是:一个完全听命于上级、缺乏主见的人，不是一个好 下级。
  但要真诚善意,做到有主见但不固执，多做事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。