何做好一个中层管理者?
何做好一个中层管理者?
具备相适应的专业、技能、理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。
作为一名中层管理者,最要紧的是明白自己的身份,干好分内工作,不越权也不弃权。上情下达,以德服人,创新管理,确有实效,以身作则,奖罚分明,廉洁勤政,恪守道德,抛弃低俗,积极向上,终身学习,忠于家庭。
答:1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标,并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用,既然中层管理人员最看重的是事业...详情>>