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企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉“不愿意检讨别人”的文化,能够检讨别人的企业才会进步。古语“知人善任,不课不用”讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核,在充分考察的基础上做到:疑人不用、用人不疑、赏罚分明。 实际上很少有管理者愿意将下属的弱点坦白告之。其实如何告诉下属他...
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职场中,上司们的脾气秉性不同,因而对待下属的态度也就不同。有的上司视下属为亲密的战友,因而倍加呵护;有的上司则不然,对待下属奖惩分明。虽然上司们对待下属的态度有时会因人而异,但你依然可以从这些态度中辨别其真实的性情,从而帮助自己找到正确的应对态度和做事方法,并成为职场中进退得当的真正强者。懂得知人善...
女人天生的好战性吧,怕别人超越自己。
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以偏概全而已。
简单 态度决定一切 。。。。。先了解 具体因何迟到。。。。再就具体原因 加以分析。。。。。无非是 起晚了 堵车。。 或者离单位远。。。其实这些都不能够成为理由,。。。。。。究其原因是因为。。。这一切的出发点就是 ‘态度’早起 几分钟。。。。 什么事都解决了 。。。。。把一切有可能的因素 ...
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你好! 改变不了别人就去改变自己,好好努力,付出就肯定有收获的! 实在无法忍受了就换一份工作! 祝你好运~
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性格使然吧 他可能大大咧咧惯了 不一定只对你这样 不用放心上
在“金字塔”的权力等级结构中,很容易滋生一种“只惟上,不惟下” 的官僚作风。在我们的工作和生活中,这种人还很多。他们对上逢迎拍马, 对下颐指气使,不可一世。而且,的确也有不少的上司也沾染上了这种 习气。 但是,人们也会发现,那种单靠走上层路线而发迹的人由于没有下属的 支持,多半不能长久,真可谓是“来...
1.不少情况下投资者也不是神仙,对所投企业或行业真的那么与时俱进、完全跟得上现状。创业者如果能及时从“帮助投资人”更好地理解行业的竞争本质、企业的当下处境的战略思考,这个会面将会变得更积极、更有价值。类似地,多数年轻的投资银行家在客户CEO面前表现出的随和与谦让远远多于自信和果断,这无形中伤害了他们...
从自身做起,先放权,下属墨守成规通常是无权的造成的原因。说透了是成规有问题,肯定不是你下属大脑不够用的问题。只有改了成规,下属才会思想解放
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