你的下属经常迟到。你如何运用关于改变态度的理论来说服他减少
假如你是某公司的主管，你的下属经常迟到。你如何运用关于改变态度的理论来说服他减少假如你是某公司的主管，你的下属经常迟到。你如何运用关于改变态度的理论来说服他减少迟到的现象
用实际的制度来约束
主要是知道他，为什么会迟到，如果是缺少时间观念，还是劝退为好
运用人性化的管理，比如一个月几次迟到10分钟不追究 或者和利益挂钩
动之以情，晓之以理地耐心说服教育，首先搞清楚经常迟到的原因，然后对症下药帮助解决，必要时该采取制度严惩的措施，做到有理有节。
简单 态度决定一切 。。。。。先了解 具体因何迟到。。。。
再就具体原因 加以分析。。。。。无非是 起晚了 堵车。。 或者离单位远。。。
其实这些都不能够成为理由，。。。。。。究其原因是因为。。。这一切的出发点就是 ‘态度’早起 几分钟。。。。 什么事都解决了 。。。。。把一切有可能的因素 考虑在内
提前起床 到岗。。。。。 所以说 态度决定一切
用你公司的上班制度！扣钱，扣奖金！不过我以前上班的公司就遇到个奇葩！本来是早上9点上班的，那美女每天都是 10点至10点半才到公司的，风雨不阻，打死她都是那时间才到公司！你再怎么去扣钱，她一样是迟到！公司老总找她谈了很多次话，每次都哭，说每晚失眠睡不着（其实我在外面碰见几次她，都是在外面玩到深夜），结果拖拖拉拉的，她负责的客户每天早上都是要打锣打鼓的找她，一年过去了，自己就走了
对于一个经常迟到的员工，属于对他自己的工作有点不负责任了！贵司是不是考虑另外请一个员工来代替他呢？别搞到到时公司因他而损失了业务就不好了！
答：作为一个管理者一定要站在一个高度看问题 这才能体现你作为一个管理者的价值 但是做为领导并不是就要左右下属的命运 人的命运是谁也左右不了的 你可以想想你在做下属的...详情>>
答：详情>>
