请教大家一个问题：关于财务室的钥匙
我单位是按运作与财务二条线模式来经营，区域财务与区域运作合用一台打印机，因为财务打印凭证比较多，所以打印机放在区域财务室，我是一名区域财务出纳，在我的办公室边上有一个区域运作，刚开始时，我们把一巴财务室钥匙交给区域运作汪*人了，后来发生财务室钱被盗，并且可以确定是开门进来被盗的，向财务经理汇报后我立即换门锁，并且不把钥匙交给运作汪*人了，但半年后那位汪*人又追着要我们财务室的钥匙，并且的到运作经理的同意，财务室只有会计与出纳二个人，会计见区域运作经理同意给钥匙，她也默认了，可我真不想把财务室的钥匙给明知是小偷的汪*人，但运作经理的态度让我为难，这二天追的更紧了，我该怎么办，希望大家帮我拿个主意，是把钥匙给小偷还是把打印机放在区域运作办公室？或者还有别的什么好办法？
那个财务经理不是没有沟通、处理问题的能力吧？让他找那个运作经理去谈呀！一个单位的财务非常之重要，怎么让阿狗阿猫想进就进的呢。再说财务上用打印机多，打印机不必要搬到别的什么运作室，非工作之需要任何人无权查看财务资料，万一你打的凭证给小人利用了岂不坏事。明知那个姓汪的人手脚不干净还能让其得逞？
答：会计出纳肯定不能是一个人担当的。 越是关系铁的，越要把帐算清楚，钱可以忽略，但帐要清楚，要不然产生误会 猜忌，到时公司跨了不说，关系也崩了详情>>
答：自己能生孩子为什么要领养,领养孩子需要感情慢慢的培养,小孩大了知道不是亲生父母会产生隔阂的,不宜于教育.自己生的孩子有血缘关系,感情有生具来的,心心相通.详情>>
