企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体职工共同使之实现的管理方法被称为目标管理法。它为美国纽约大学教授杜拉克于1954年首创，具有以下特点：将企业的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员都有努力的方向，有利于上级的领导、检查、考核，并减少企业内部的矛盾和浪费;实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级以人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成目标;每个成员都要为完成任务而实行“自我控制”。目标管理的步骤大致是:企业内部自上而下地共同商定可行的工作总目标，如促进企业成长、提高赢利性、维持稳定等；目标经上级批准后，上、下级之间就实现各项目标的具体计划和方法达成协议，部门和个人根据总目标订立分目标，并由上级授权;定期检查目标进度，考核目标最后完成情况，据以决定奖惩;制定新目标，开始新循环。美国公司广泛采用这种管理制度。
答：(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作，...详情>>
