在强手如云，人才济济的商战中，当机会到来时，很可能有许多人同时发现机会，几个竞争对手一同向 一个目标进击。这是力量的角逐、智能的竞争，更是速度的较量。生意人要坚持这样一个观念:经商时，究竟 鹿死谁手，很大程度上取决于速度。因此，在方向、条件不变的前提下，速度与力量成正比。
步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于小范围的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企 业面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己 变得更快。 生意的大小与成功概率没有绝对的关系，却取决于商家对新事物的接受速度以及是否能以最快的速 度进入“无人竞争”的差异化市场。
作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼 吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。 所以，企业要想在群“鱼”中立于不败之地，首先应建立起快速的反应机制，包括快速的客户反应、快速 的市场反应、快速的交付和快速的服务提供，等等。
这就更严格要求企业对瞬息万变的市场做出快速的应 对和准确的把握，能有的放矢地进行市场战略规划和部署，有选择地采取攻防战略，并快于竞争对手做出 变化反应。 实践证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速 度已成为竞争取胜的关键。
闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败 下阵来。 对生意人来说，以前是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，而现在则是快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰！世界变幻无常， 商界更是风云诡谲，先人一步把握市场脉搏跳动，获得的将不仅是发展的先机。
“快鱼”时代，“快”者生存。
答：“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为，“在nternet经 济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。nternet时 代与工业革命的不同...详情>>
