私营公司在成长初期，面临的是短缺的市场环境，市场供给严重不足因而公司不愁产品销售不出去，所以私营公司利用灵活机动优势，模仿生产社会紧缺商品，往往会因某一行业供给不足而赢利丰厚。但是，由于大量的私营公司都是以模仿开始自己最初的经营活动，没有形成自己的经营特色，在成长和发展的过程中，也没有调整和改变公司的发展战略。
盲目模仿形成了产品和产业结构趋同，必然使原先 有利可图的行业转变成无利或微利。优秀的总经理都明白，靠模仿可以兴盛一时，但不可能永远兴盛。私营公司要为更为理智和挑剔的消费者提供商品，要在众多的市场竞争者中脱颖而出，赢得顾客的信任和喜爱，必须有自己的特色，建立独特 的产品服务方式，以及强有力和具有吸引力的销售策略，要满足顾客不断增长和变化的需要，必须大胆创建全新的市场经营模式。
索尼的创立人之一盛田昭夫将其自传命名为《日本制造》，他在书中说，“日本制造”从轻蔑的用语变为一种称赞，索尼居功至伟，索尼公司的发展史已成为日本经济一个时代的标志。多年来，索尼的产 品风靡全球，领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中，正是盛田昭夫从零开始，把一个不起眼的小公司最终做成了跨国公司。
如果没有大胆而艰难的创新，单靠跟在别人后面亦步亦趋地模仿 是做不到的。盛田昭夫在总结索尼早期成功经验时说:“具有敏锐的目光，善于发现市场需求的新动向，选取电子产品发展的制高点，不断开发新产品，以创新带动市场，并使企业始终充满、向上的活力。”。
答：没有办法了，户口不在本地的话，当地的党组织不会接纳你，比如街道、村委会的党组织。 实际上就是本地的居民入党也不是容易的事情，因此对于外来务工人员几乎不会发展党员...详情>>
