你也要说一下你招的人的岗位啊,你这么随便一问,世界级的人力资源管理师也回答不了你,不过我既然来了,也不能不留言就走,尽力回答一下吧。
如果是知识成果为主的岗位(比如事务所,中介公司的岗位,普通企业里的行政,办公室,财务,高级技术人员等岗位)我建议聘用本地人。
因为这些岗位在一个组织中是比较重要的岗位,而且大部分是需要一个长期积累的过程才能做好的事,比如人际关系,地区信息,社会关系等因素,不是一个外地人能完全理解和融入的。而且外地人要解决的问题往往比本地人要解决的要多,比如住房,保险,饮食,招聘成本也相对较高。
还有一个就是稳定性问题,外地人"根"不在本地,所以干扰他们去留的因素很多,比如家人,朋友,环境,饮食习惯,生活习惯,娱乐项目都会影响他的忠诚度,万一哪天某人说家里某人大病,需要离开,你辛苦辛苦得培养了一个重要人才,就这么走了,不光是浪费一个人才,而且要空一个岗位,你要再付出一定的招聘成本再招人并且新来的人还要有个熟悉过程,损失太大。
社会上都说哪里的都一样,黑猫白猫,能抓老鼠的就是好猫,说得跟"生男生女都好"一样,其实现实不是这么个情况。企业主都希望以利润最大化,员工绝对忠诚为理想状态来经营,利润最大化不在你的问题范围内,我不多说。
关于"员工绝对忠诚"我们只能做到尽量忠诚。
我们不保证本地人不会离职,但是外地人背负着比本地人更多的影响忠诚度的因素。
当然本地人力资源不一定能满足你的需求,在特殊岗位技术含量较高的时候还是要考虑外地人的,毕竟局限在本地犹如坐井观天。
我是搞人力资源的,我承认我在招聘公司员工的时候把人们比较敏感的性别,籍贯等被人称为"歧视"的条件作为筛选条件,但是"老板不是人",老板少点钱就如我饭碗里就少块肉,所以为老板招人,要"为老板"招人。
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天下的好人和坏人是不分什么地方的。招聘员工和本地、外地人没多大关系的，只要工作干的好，哪的都一样。本地人用着不也不一定那么放心，外地人用着也不一定比本地人差。
我觉的用本地的.因为这样比较方便,还可以剩钱.也能解决一些不必要的问题.比竟外来人员比较杂乱,问题也多.比如外来户子女教育问题户口问题,等.....
如果是外地人，除非是市政府作为人才引进的人员，否则一律按照外来人员务工处理，也就是我们通常所说的民工，用工单位需交纳一定的费用....
理论上 是不会有本地和外地之分的那要看能力
答：已经享受社会养老保险待遇的离退休人员再次被聘用的 需要签订聘用合同或者雇佣合同，不受劳动法规的调整。详情>>
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答：尿失禁是尿液不自主从尿道口漏出的现象。发病率女性明显多于男性，且随年龄而增长。 常见的尿失禁有以下几种： 1、压力性尿失禁——是指当腹压突然增加时，如咳嗽、大笑...详情>>
问：溜冰会不会使腿变粗经常溜冰，一旦停下来，会不会长胖。 是不是溜冰会使腿变粗。
答：会，怕粗就别经常溜或别停。祝你如意。详情>>
