企业出现职工盗窃产品的问题，问题的症结出在管理上，这是企业领导人的管理能力有问题。管理的关键点是： 1、制度是否健全。没有制度就没有规矩，没有规矩不成方圆，制度是管理的依据。就像治国没有法律，就没有治国的依据一样，就会乱国。 2、制度是否落实。有了依据就得按依据办事，法律面前人人平等。尤其是对领导者要严办，领导者一旦搞列外，搞特殊，制度的效率就削弱或者消失了。 3、企业领导和骨干是否以身作则。言教不如身教，教育职工爱岗敬业是必要的，企业的管理者必须是遵守制度的模范和榜样，领导者的言行是职工效仿、学习的最直接的“教材”。 4、奖罚是否分明。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，该奖就奖，该罚则罚，不搞折中。
安装监控设备监视整个生产流程，必然会阻止盗窃的发生。监控是一门专门的科学，要找专家来科学设计，不是所有会安装监控设备的人就能做到的。就如同人都会写字，小学生写的字和书法家写的效果大有不同
怎样防止小偷 0分 回答：2 浏览：28 提问时间：2008-12-06 10:26 乳制品企业怎样防止员工偷东西，应该怎么办，请教高人。很头疼。 应该制定什么制度。 挂一牌，上面写着，我和你一样。背面写着，没钱！ 这一面是给贼看的，背面是给警察看的。当然，如果你被警察改成没良心，那你跳到黄河里都洗不清啦。所以，最好还是找人铸一个金牌为好。（镀金）
防不如教。 教育职工爱岗敬业。 爱护职工，视其为兄弟姐妹。 管理者付出的爱，定能得到员工爱的回报。 至于个别的人，按照规章制度处理，以儆效尤。
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答：业常用的薪酬制度的制定程序(一)、岗位工资或能力工资的制定程序（二）、奖金的制定程序 1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2、根据企业战略、企业文化...详情>>
答：自己能生孩子为什么要领养,领养孩子需要感情慢慢的培养,小孩大了知道不是亲生父母会产生隔阂的,不宜于教育.自己生的孩子有血缘关系,感情有生具来的,心心相通.详情>>
