ERP(企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了管理方法，它可以让企业更合理的配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不仅是一套计算机软件系统，更是一套现代的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务信息化，要求业务必须与ERP软件紧密的结合起来，借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的。
  
    ERP的宗旨是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，那么，ERP的管理思想是什么呢? 
    帮助企业实现体制创新
    其实,企业实施ERP就是进行体制改革，找出一种新的管理机制。
  这种新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。实施ERP的企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制。其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连。
  
    ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
    “以人为本”的竞争机制
    近年来，许多企业都注入了“以人为本”的管理思想。
  ERP的管理思想认为，“以人为本”的前提是必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。在此基础上，给每一个岗位制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到并不断超越这个标准。随着标准不断提高，生产效率也相应提高。
  这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条了。
    以“供应链管理”为核心
    在知识经济时代,仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把生产经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动。
  以期进一步提高企业的效率，获得更大的竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链间的竞争。而ERP系统正好实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代的市场竞争需求。
    把组织看作是一个社会系统
    ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看作是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。
  在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息沟通系统。这一系统既能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。
  
    总之，企业实施ERP可以有效的提高决策水平，提高工作效率，提高企业的市场反应能力，提高企业生产自动化水平，降低产品成本，减少库存，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高企业经济效益。
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