下属犯错了,如何向上级反映?
下属不只依次犯错了,如果不通知上级的话,领导会不会觉得,没有把他放在心上,出了事情蛮着他;但是,如果讲了的话,领导是否会认为你管理不善,是你自己的原因,而对自己留下一个不好的印象.
应按下属犯错严重性来决定是否需要告诉上级,且需说明的一点是:你告诉你的领导你或你部门的问题时,一般情况下,领导都不会对你有不良的印象,他们一般都会给予你一些建议,会引导你去怎么做;但如果你的问题发生多次,那可能就会怀疑你的能力了。 关于下属犯错误,作为他的直接上司的你,应该找他进行此次事件的沟通,共同分析错误,避免在以后工作中出现同类错误,而且需要你的下属有从心里、根本上认识自己是犯错误了；如果是大错误，你也不能帮他隐瞒，公司制度，该如何处理，还得如何处理，再解除他内心不安，就像怕你对他印象不好之类的，正确引导他以后如何在工作中进步，少犯错。
还需给你点建议：不要太刻意去想领导对你的印象看法，这样会使你的工作很难得到开展，你应主动找领导沟通你下步工作如何去计划的，得到他的意见及建议和支持；犯了错误，也应该及时主动找领导认错，得到谅解，但错误也不能一而再、再而三的出现。领导需要你把能力表现出来、帮他分忧，可以帮助他完成公司给他的任务。
这样，领导自然会对你印象好了，不是吗？。
下属多次犯错,还不报告上级,你还捂着盖着,是对领导不负责任的表现.也是你无能的表现.领导不会觉得没把他放在心上,而是一旦他知道了,你的吃饭就是问题了.但是,你管理不善是铁定的事实,不因你说与不说而论.的却是你自己的原因. 下属犯错,一不报告,二不处理,三,造成损失谁负责? 这是你的能力和领导方法问题,也是不敬业的一种表现.我要求我的属下一定不是事事报告,你有权限不用.但要处理好,不要造成经济损失.造成损失则必须报告,还要检查自己如何避免.如果第二次再犯同样的错,你就和你的下属一起别干了. 这就是管理,不是人情.两回事.要不企业就完蛋了.
答：肯定是要领导人要掌握好的管理方法才行啊，两会上提到的一些经济话题对于企业发展肯定是有影响的，可是政策有了，领导的头脑也要丰满一些才对呀~建议去听听总裁首选学堂的...详情>>
答：自己能生孩子为什么要领养,领养孩子需要感情慢慢的培养,小孩大了知道不是亲生父母会产生隔阂的,不宜于教育.自己生的孩子有血缘关系,感情有生具来的,心心相通.详情>>
