请问大家这个公司我还要不要经营下去
我跟五个人一起开了一家模具加工公司,最大股东是发单给我们做的那家公司老板,我的股分只是第三,然后就是他们厂的三个主管.他们在厂里上班,我一个人出来经营(也拿工资,因为这里的技术也主要是我懂),做了半年了,营业额还行,就是关系太复杂,有很多矛盾,到目前还没有算过一次帐,大家也没有按当是的合约来做,感觉就是很乱,大家不同心,我觉也不可能把他当作事业来发展!付出了这么多又不干心(这里的一点一滴连一张纸都是我跑我买回来的,现在这里就象我的小孩一样)有很多次我都想退出,但是钱投进去买机器设备了,我老婆又叫我要沉得住气.我好苦恼!我觉得在浪费我的时间.
事情已经发展到这个地步，只能向前看。 1。中国的很多企业，都是这样，人际关系什么的种种，我想你比我亲身经历的更要多。用人不疑，疑人不用。现在你们已经怀疑到这种程度了，再合作下去只是将自己陷入的更深。明智些，退出，但要想个方法，能比较好的保证自己的利益。
2。你觉得为这个事业付出了许多，舍不得。做为一个年轻人，我真有想骂你的冲动，男人就要对自己狠一点！不错，你的妻子肯定会劝你，因为女人，都是喜欢安于一个比较平和的现状的，毕竟到目前为止，这个企业没有给你带来什么危害，你们还觉得有挽回的余地。
别他妈的一个大老爷们，我好苦恼什么的呀，说这些有P用，你好好分析一下，按照你的说法，其实这就是在浪费你的青春，只是你不敢面对。 3。钱投进去了，并且8个月都没有分红什么的，结帐什么的，难道这还不能够预示着什么吗？现实一点，现在就开始为自己的后路做准备。
要知道你经营你这么长的时间，虽然苦累了点，但是，你的能力得到了锻炼，你的经验有了提高，这是你日后再次起山的资本，这些才是你最珍贵的，不要为了一个不值得的事业去浪费你的青春。 4。一边找机会，一边为自己找其他的路子。等到年底，如果还是这种情况，那就毫不犹豫，把他M的什么股东给辞了。
中国企业什么时候能： （战胜倭寇制造）。
先在这里不露声色的做，然后在外面找自己合适的路子起步，肯定不是你一个人觉得不对的，自然会有人先忍不住发难，你就借机一起退了。这样大老板的矛头是指向那个人的，你不会太过损失
我劝你还是不要做了.与其这样乱哄哄,不讲诚信的话,还不如借钱自己做,把他们的股份买下来.或者与大股东谈一下,他单子多,让他提成好了.
“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
诚信：立诚守信，言真行实。
诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。
集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。
切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。
教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。
坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。
确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。
创新：与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。
集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。
努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。这样你就可以相当于厂长一样在开拓自已的事业了。祝你好运
。
我是这么分析的，你的大股东和其他股东会办这个工厂，主要是因为他们现在的公司的模具加工需要，肥水不流外人甜，你们这个工厂就如同是他们公司的模具加工厂。而你们现在的业务也主要是接他们公司的单子，在帐目结算上面，他们三个肯定是清楚而且他们是自己赚自己公司的钱。你呢现在就相当于厂长一样，什么都你做，拿薪水。 我觉得你现在想出来，他们三个可能不同意，如果他们已经有另外的人选的话，就会同意你的。我觉得要不，你就和他们分清楚，如果你出来，他们不会让你吃亏的话，你就出来自己单干。要不，你就继续好好干，把厂子做大，有自己的业务，没有你们大老板的单子也照样行，那你就自己接单自己做，跟他们不相干。
你可以跟股东们商量一下，其实合作就是这样，如果处理不好，那就麻烦了。 第一个主要是不干涉经营，其次就是红利的分红
1。大家好好坐下来谈一下。每个人都是有需要，但是最终的目的就是盈利。这就是你们一致的方向。因为你们当初志同道合所以会走到一起，在到达目的地的途中，因为每个人的品质不同当然会有很多差异，而主人公你，既然发现了，不妨说出来，当然不是说大家勾心斗角了。
而是，首先要阐述你们的目标是一致得，告诉他们不解决现状的话所带来的后果，如果改善的话，所带来的利润回报。我想每个人都不会傻傻的等待亏本。 2。你说了自己是第三股东，在资金方面，你既然还没有能力收购所有股份，那就卧薪尝胆。你应该很开心，你的妻子一直在鼓励你支持你。
你把工厂当作孩子，那么当你发现你孩子犯了错误的时候，你会舍弃他么？我想你会想法子去引导他正确的方向吧。创业就好比教育子女，要有耐心，要有引导性的，撒手不管后果更严重，如果过于强硬，会过于逆反，所以，要对自己有信心。 3。不管现在的状况多么严重，我想，至少你们曾经拥有过。
也许你觉得你付出很多，那么如果没有你的同伴你能发展到现在吗？也许你会认为可以，但事实是你们就是一条船上的，不要因为船上的某个部位不能正常运转而停止前行，这只是到达目的出现的一个小问题，要面对。因此我不支持，当刚刚遇到问题你就撤出，也许当你以后解决了这个问题的时候回头看看你会觉得，现在得一些想法有些懦弱了。
4。做公司就是做公司，而不是几个伙伴在一起过家家。国有国法，家有家规，既然公司成立了，那就要有一定的规章制度，俗话说：没有规矩不成方圆。 5。如果你打算推出了，那么需要你为自己打算好。公司进行到现在你付出了那么多，我想你和大家说开的话，如果他们执意不理会的话，这是最坏的打算。
当你要说出问题的时候做好两手准备，一个就是大家改善了，另一个就是大家开始孤立你。 祝你好运~！在这个路口希望你能选好自己的道路。
我看有问题就要尽快解决.
1、找到大的股东谈一谈，摆明厉害，尽快规范企业经营。经营权完全可以不是股东，或是其中之一，经营权利不明，势必产生猜疑和挚肘。 2、筹集资金购得全部股份，这里你最好任由它颓势发展，但不要失去市场，适时再提出自己收购的想法。 3、既然是股份制，就应该按照公司法的要求经营企业，作为股东有权利要求规范企业行为，作好分工，定好制度，严格规章，企业`经营会好的，我相信不管你们有几个股东，没有一个股东想企业垮台的，这就给沟通奠定了基础。 4、如果能全本撤除，也未尝不可。 国家因一人而兴，企业因一人而赢，一家因一人而旺。当家人才是关键因素
我看，还是不要再干了，把现在的账务拿出来分一下，你那优秀，为什么不自己再做个小的公司，自己做呀！就现在的情况发展下去，你们的公司会成长的很艰辛呀！甚至会-----~~~~，你说呢! 个人拙见，仅供参考！
你可以做到卧薪尝胆啊，等你做到有一定资金的话，你也可以把你那个厂的股分买回来啊，你可以学学国外好多大的公司也都是这样来的，他们的起步都是靠别人的，等自已的有了资金，再就可以是自已说的算了，不要心急心急吃不了热豆腐的。祝你好运了
答：马钢2006年业绩是每股0.353元.今年半年报是0.168元.钢铁行业龙头股之一.受益于产能扩张(新产能500万吨)和铁路大投资,明年业绩将增长一倍.行业龙头...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
