苗苗:你好！
四大管理职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为。
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
要正确理解各管理职能之间的关系。一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能。
但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的。
正确处理管理职能的普遍性与差异。原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的。
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答：控制的类型 微观控制 按控制对象的规模分：中观控制、宏观控制、事前控制 按管理活动的过程分：事中控制、事后控制、程序控制 按控制的方式分 实体控制 控制的要求 ...详情>>
