1。由地点与业界平均值来决定首先，调查在通过店前的行人当中，属于本店的销售顾客层占多少。然后估计一天大 约有几个人会进门消费。接着，去问几家有主要往来的批发商，找出业界的顾客购买率及 消费金额平均值。于是，利用“预估来店客数x业界平均购买率x业界平均顾客消费额” 的公式，可得出“日平均销售额”，将这个日平均值乘以实际营业日，很容易算出年度或 单月的营业额标准。
2。参考相关统计数据现在有不少相关图书，可以根据上面的统计数据制定自己的目标。3。视商圈决定这里所谓的商圈，是指店面所处区域，尤其是步行10分钟左右，骑自行车15分钟可 到的，客人觉得“交通方便”的范围。商圈内同性质商店也许不少，查一查他们的卖场面 积，算出自己店应占的比例（商圈内需要额的百分比）。
最后，把这个比例乘上“商圈内 消费需要额”就可以得到销售目标值了。4。损益平衡分析法这是一个为了节约经费、创造利润，计算每个月必须达到多少销售额的方法。其中成 本、房租、广告宣传费、水电费、交通费、折旧费等按月支出的费用统计出来，用“作为 目标的销货毛利率”来除。
这就是一个月的损益平衡点销货总额。所谓销货毛利率，就是销货收入与销货成本的差额，公式为销货毛利除以销货净额。 这样，虽然收支可以保持平衡，但根本赚不到钱。因此，应设法让损益平衡点落在净销总 额的80%处。损益平衡点净销总额+0。8 (作为目标的损益平衡点比率），结果就是销售 目标值。
除了以上介绍的方法之外，也有人用库存量来算销售目标值。然而不管使用哪种方 法，都不能保证万无一失◦在此希望店主注意的是，多用几种方法算出答案，再将这些答 案整合，参考商品和服务项目来取舍，这是比较保险的做法。
答：合理饮食多运动 另外吸脂可以减肥瘦身详情>>
