如何制定合理的绩效考核方案?
如何制定合理的绩效考核方案?
1、设定目标,对绩效实行目标绩效管理,确保绩效目标和实际工作目标一致; 2、考核重结果,也要重过程,不可片面论结果或过程,具体的侧重可由岗位性质决定; 3、建立风险防控机制,在考核过程中,识别和防控风险; 4、设定绩效考核激励机制,激发员工成长潜力。 其实,绩效考核主要的核心思考点就在于目标设置,考核侧重,考核反馈,以及考核的持续性等方面。 要将考核的效果放大,比如反馈工作流程的不科学处,提供改善岗位职能等方面的参考;激励员工释放潜能,产生最大的工作效益等等。
答:成功实施绩效考核的六个步骤 Ronald M Katz曾经说过,在管理者看来,对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕;其实,如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式...详情>>
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答: 现在市面上的培训学校都开始在采用培训学校管理系统来管理自己的学校,培训学校管理系统不仅在教学等方面能够帮助到自己的网站,在学员招生以及学员的管理上作用更加的明...详情>>
答:一般说来教育科研工作要经过以下这些步骤: (一)选题 教育科学研究从选题开始。这时的选题还是初步的,允许以后会有一定的变动。虽然如此,但这初步的选题究竟还是对这...详情>>
答:支持他们做事深思、分析的态度,赞赏他们做事考虑周全详情>>