做员工满意度调查一般包含四个环节：调查、分析、改进、跟踪反溃这四个环节是一个闭环系统，其中任何一方面的偏颇或者缺失，都会影响到调查的有效性。 1、员工满意度调查环节： a)、首先是确定调研的内容，找出本次调研所需要了解的核心问题： 这次开展调查的原因是什么？ 在组织中，哪些工作开展的较好，而那么不够好？ 最近，在企业中的流传的谣言有哪些？ 企业的价值导向是什么？ 企业以前是否有做过员工满意度调查？如果有，则有必要查阅以前的调查结果。
员工福利政策中包括了那些方面的福利？ b)、选择合适的调研方案。调研的方案有多种，企业可以结合自身的情况，在衡量各种方案的利弊后决定取舍。 定性调研可以采取的方式包括：焦点座谈会、深访、顾客投诉案情分析。 定性调研的特点是：直接性，灵活性、深度性。
但是对主持人的要求比较高，临场应变能力比较强。 定量调研可以采取的方式包括：面访（包括入户访问、拦截式访问）、电话调查、网络在线调查、电话辅助式邮寄调查、服务现场自填表格等调查方法。 定量调研是通过问卷的方式来进行调查，因些对问卷设计专业性要求比较高，特点：范围广、能进行量化分析； 在满意度调查中，在经费充许的情况下，将定性调研与定量调研有机的结合起来，调查效果会比较佳。
c)、实施调查。像对待公司的产品和服务一样，必须抱着严肃认真的态度来开展员工满意度调查。在实施调研的前期，要做好相关的沟通工作，包括：与各级管理者沟通，与公司员工沟通。沟通的内容包括：调研的目的，调研的重要性，时间的安排，参与的方式，后续结果的公布等等。
沟通不好，一方面得不到管理者的支持和重视，会直接影响到他所在部门员工的心态，从而影响到调研的参与度和质量；另一方面，不能引起员工的关注和理解，那么员工也不会抱着积极认真的态度来参与，效果自然大打折扣。 2、分析员工满意度调查结果的环节：实施调查后收回大量问卷和调查报告；选择分析方法，调查人员通过检验、归类、统计，形成用文字、图表表达的调查结果，并对现存问题进行总体评价分析；提出改革的具体措施，我要调查网www。
51diaocha。com改进措施要综合考虑问题的严重程度、关键程度、企业的承受能力、措施实施的可行性大小，在企业人、财、物力有限的情况下，要衡量各种解决方法需要的成本和未来的效益，从中选择最优方案去改善最关键的问题。最终提交综合报告。 3、改进环节：对于通过调研所发现的问题，企业要提出具体改进措施，并赋予实施。
如果只是为了拿个数据看看，了解一下员工对公司的反映，而不准备采取任何行动，员工会把满意度调查看成“形式主义”，今后调查的效果也会大大削弱，甚至会适得其反。 4、跟踪反馈环节。实施改进措施并不是员工满意度调查工作的终结，人力资源部还要对改进措施进行两方面的效果评估，一是评价措施的经济性，即能够以一定的投入。
开玩笑玩一样的调查 员工会满意
答：转一份员工满意度调查过程的内容你参考: 分享我们刚刚完成的员工满意度调查 一 此次满意度调查的背景： 公司自成立以来，业绩一直增长很快，从开始100多人的公司...详情>>
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答：当然。民主，可以最大限度地防止腐败、防止贪污、防止官僚化，防止政府的“不作为”。你想过没有，如果把被贪污被腐败挥霍的那些钱用于经济建设，可以创造多少就业机会。几...详情>>
