全部答案

2017-08-04 16:51:28

•   　一、应用软件的授权费用。  　　企业若要实施财务信息化管理项目的话，则第一笔庞大支出就是财务管理软件的授权费用。虽然说，现在市场上也有一些免费的开源软件，或者是一些盗版的财物管理软件，这些都不在这篇文章的讨论之内。  
  　二、后台数据库的成本。
      　　现在的信息化管理软件，一般都需要有后台数据库的支持。所以，对于后台数据库的成本，也是不容小视的一块支出。  　　现在不同的数据库，其软件授权成本也是不同的。甲骨文的Oracle数据库是数据库中的老大，其几个也是数一数二的；而微软的SQLServer相对来说，价格要稍微便宜一点；另外，还有一些免费的数据库，如MYSQL；若企业愿意承担风险的话，那也可以采用盗版的数据库版本，等等。
    
  三、项目的实施费用。  　　项目的实施费用在项目的实施成本中，也占据不少的比例。所以，在成本预算中，对其也要进行充分的重视。一般来说，对其进行预算时，需要注意如下几点。  　　1、实施费用所包含的内容。有时候，实施费用不仅包括培训的费用，还需要包含实施顾问的住宿费用与来回的车费等等。
    所以，这在实施费用的预算中，最好能够列清楚。如此的话，对于后续实施费用的支出才会有所控制。  　　2、实施费用一般可以有折扣。根据笔者跟软件公司打交道的经验，软件的实施费用往往是可以打折扣的。如有的按天来计费的软件实施公司，会买几送几的商业折扣；而有的按模块进行收费的企业，也可以在整个实施费用的基础上，大个几折，有的甚至可以打到5折。
    所以，在实施费用这一块的话，CIO要先去市场上打听好行情，如此的话，才能够得出一个比较精确的成本预算。若光听软件公司的一面之词，则往往这个预算支出比实际支出要来得大。

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  那***

  2017-08-04 16:51:28

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