公司留住员工的手段既可以是物质手段也可以是精神手段，具体到每个员工又是不一样的，因为每个员工的需求不同，比如家境差的员工留在公司是因为丰厚的薪水，收入高的员工留在公司是为了有好的发展等等。公司要留住员工，就要制造和员工的“牵绊”。比如有些公司用高薪来留人，有些公司用硬性的法律合同来留人，有些公司用股权来留人，有些公司用允诺来留人（例如提供职位升迁、出国深造的机会等等）。
  这些都可以说是公司为员工提供了某些东西或者员工迫于某种需要而留在企业。但是，也会有这样的情况，员工主动愿意留在公司里，即使公司发生了危机也不离开，一个例子就是日本的索尼公司，索尼公司曾有一段时间非常的困难几近破产，但是它的员工依然没有选择离开而是在家里等待公司复工。
  因此，企业留人的最理想方式是让员工主动留在企业，总结起来也就是企业文化的问题。说起来容易，做起来难。要想营造“家”一样的企业文化氛围是困难的，日本企业的成功也得益于日本本身的管理模式和国民文化。
以下，我给出几个留住人才的原则，看看对您是否有用，能否给您启发：
1、在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。
  在人才的配置上，坚持结构合理的原则。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽。
  
2、以企业潜力留住人才
现代人的突出特点是具有表现自己的欲望，许多人希望自我创业，获得成功。即使不能自我创业的人才在企业图个职业也期望所在企业能够不断发展，具有广阔的发展前景，借以发展个人的才能，实现自我价值。
3、以领导魅力留住人才
塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力。
  企业领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去，义无反顾地追随他们。
4、重视员工的学习
提供员工教育和培训的机会。所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，正说明了教育与培训的极端重要性。
  不论内部的还是外部的劳动力市场，最理想的雇员是具有能力及勤学好思的人。学习过程正是开始于受雇之日。健康组织的雇员将把日常学习作为个人及公司成功的关键要素。
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