管理到最后就剩下两个字：奖，罚！奖罚分明，一切会好的，即使大企业病也能解决！ 最后说明一点：奖罚一定要坚持，讲信用。无论是什么职位，说奖就奖就奖，说罚就罚，不能破例的！ 坚持奖罚，公司的企业文化也会复兴，公司的制度也会生效，无论新老员工都会被感染，员工才能感觉到温馨，有归宿感，才会忘我精神（把公司的事，当成自己的事去干） 如果感兴趣的话，咱们可共同探讨！ 愿世界500强中多几个中国企业！
首先最重要的是企业文化，只有员工认同企业文化，才有继续发展的可能。一方面企业对员工是管理者，另一方面又应该成为合作者。只有这样才有利与彼此的沟通交流。企业要求员工敬业，除了加强日常专业岗位培训外，还应该注重员工参与企业管理的能力培养。只有让员工真正参与到企业中来，才会提高员工对本职工作的敬业度。
首先这个企业要给员工一个家的感觉，每个人对这个家都有责任感，那么敬业度自然会有 再就是平时多看些管理的书籍吧，有好多管理高级人物有好的管理方法分享类。
感情动人,待遇留人!
公平,有的工资相差好几百,理由是进企业早,不过早1-2年，国企的工龄是每增加一年加一元，实际是把人分成了三六九等，别的措施怎么会有效果。
答：（1）牢固树立职业理想。职业理想是敬业精神的思想基础。每位职工都应把自己的职业看成是为社会做贡献，为人民谋福利，为企业创信誉的光荣岗位，看成是社会、企业运转链条...详情>>
