对于非提拔干部激励手段，通常有以下几种： （1）成就激励。一是科学设置工作目标。目标是激发干部动机、满足干部成就感需要的重要诱因。设置目标首先是要具有价值性，要具有社会意义，要能够满足一定的社会需要、组织的某种需要和个人的某种需要，目标价值越大，起到的激励作用也会越大。
其次是目标要具有挑战性，“要跳起来才能摘到苹果”，必须付出一定的努力才能实现目标，这样才能强化目标的激励作用，实现目标后才有成就感。再次是目标实现要具有可能性，目标太高，难度太大，尽管价值很大，挑战性很强，但由于可望而不可即，目标也会没有吸引力，没有多大的激励作用。
二是进行工作再设计。根据面临的新形势，对工作的目的、内容、方法，以及工作团队的组成进行再设计，赋予工作新的使命、内涵和职责，从而丰富原来的工作内容，使干部在完成工作任务后有新的和更高的成就感。三是扩大工作的覆盖面。 （2）．参与激励。参与激励是指让干部参与单位重大问题的决策和管理，并对领导的行为进行监督，主要有以下三个层面：一是参与本单位目标的制定，参与重大问题的讨论、研究和决策，以调动干部的工作积极性，同时也利于提高工作效率和管理水平。
二是领导要鼓励干部对单位工作和领导自身充分地提意见和建议，体现单位组成人员的组织性和团队性，发挥干部对领导的监督作用。 （3）奖罚激励。求上进、受人尊重、得到组织和社会的认可和赞扬是人的基本需要之一，组织和领导要根据物质奖励和精神奖励相结合的原则、因人而异的原则，及时地、分层次地给予一定的奖励。
过时的奖励，不仅会削弱奖励的激励度，反而会适得其反。不分贡献大小，一视同仁式的奖励，也会挫伤先进中的先进者的积极性，不利于其积极性的进一步发挥。同时奖励方式也应富于变化，物质奖励的方式一定要有时代气息，以干部愿意接受的方式进行奖励。 （4）交流激励。
管理学中有一种观点：“前三年是优点相加，后三年是缺点相加。”这通常是指一个人在一个岗位工作的时间以3到4年为宜，这就需要用交流的方式来激励干部。交流激励主要是指在单位内对干部实行岗位轮换和单位间非提拔性调动。单位内外的不同岗位，往往存在着职责权力、工作强度、社会关注程度、经济待遇等方面的不同，这是在所难免、也是客观存在的，组织上要根据干部个人的不同需求，及时适度地进行岗位轮换和非提拔性调动，进而恢复和保持干部的工作热情。
（5）待遇激励。在不违反国家工资分配政策的前提下，人事部门应充分考虑工资和福利档次对干部的激励作用。在改善工资结构和推进福利分配货币化、工资化的过程中，体现出先进工作者与一般干部的待遇区别。 （7）关怀激励。关怀激励是指在工作以外，领导以组织或个人的名义关心干部的心态心情、关怀干部及干部家属的工作、生活，从而增加干部的集体荣誉感，使干部个人因得到组织和领导的充分尊重，在工作中而努力发挥自已的能力与潜力。
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答：模数减小，节径不变，所以齿数增加，在同一节圆弧上有多个齿进入啮合传动，重合度增加，传动平稳性肯定增强。所以答案为D. 模数小则轮齿较薄，轮齿弯曲强度降低、接触疲...详情>>
