如何提高维修班组员工的积极性
我所管理部门里的一个班组是专搞汽车维修的，在公司里有３０多台车要进行日常的维修和保养，班组里有１０人，他们的工资不是很高（１０人里按照技术水平分了薪资等级），而且都是固定工资，做多做少都是一样月工资收入．所以他们的积极性都不高，正常班修不好的车，也只有晚上加班再做，因此加班费用特别高．今年，我想通过改革改变这种现象，是通过承包形式或者计件工资或者绩效考核的形式好呢？请有经验的各位多多帮忙．
方法很多,有经济刺激法,有制度管理法,还有个人魅力法。 给员工提供更好的发展空间和舞台，建立竞争机制，实行绩效考核。
--------------------
如何提高员工工作积极性？
新浪微博 开心网 人人网
1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。
（许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益，这种方法不可取，会带来很大的负面影响）。
2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫，刺激性会逐步减少，许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策，新的区域会带来新的刺激，往往对积极性的提高带来很好的效果。
（换区方法短期内可能给销售带来一定的影响，但其作用不容忽视，除了积极性的提高，对于公司对客户源的掌控等也有也是利大于弊）。
3、为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。
4、给予其适当的权限及空间。
让员工拥有一定的权限空间可以很好的缓解其工作上的压力。
5、给予其压力与鼓励。不能光为其放松，也要适当的给其一点压力，以鞭策其不断进步；同时，有了进步就要去鼓励，激发他的干劲。
。
答：工资比普通员工高 部门经理加班工作是否有权获加班费 问：2013年6月，我被一家机电公司聘为行政主管，入职时双方约定每月工资2600元，其后单位一直未与...详情>>