采购管理能够解决采购上的哪些问题呢？在企业采购中往往会遇到很多问题，比如：难以降低采购成本；难以编制采购计划；难以控制采购质量。

采购申请管理，由于企业对于不同物料在采购需求管理方式不同，所以企业需要按不同采购来源进行灵活的，并且严控的采购计划控制
采购配额管理，企业根据供应商的生产、质量、价格、交货等资质考核，事先设置不同供应商的供货比例。在产生实际采购订单时，系统按供应比例自动将总需求进行分解。
采购价格管理，企业根据供应商的生产、质量、价格、交货等资质考核，事先设置不同供应商的供货比例。在产生实际采购订单时，系统按供应...

采购申请管理，由于企业对于不同物料在采购需求管理方式不同，所以企业需要按不同采购来源进行灵活的，并且严控的采购计划控制
采购配额管理，企业根据供应商的生产、质量、价格、交货等资质考核，事先设置不同供应商的供货比例。在产生实际采购订单时，系统按供应比例自动将总需求进行分解。
采购价格管理，企业根据供应商的生产、质量、价格、交货等资质考核，事先设置不同供应商的供货比例。在产生实际采购订单时，系统按供应比例自动将总需求进行分解。
采购报表，通过系统帮助企业建立完整的价格库，提高采购价格透明度，进行最高限价控制，通过进行采购价格横向比较（同比、环比），采购价格纵向比较，实现企业阳光采购，有效规范内部管理和控制采购成本。
质量控制，仓管员通过收料通知/请检单通知QC进行检验，QC检验的结果（合格数量、不合格数量、让步接收数量等）可以直接根据请检单跟踪，当生产车间停工呆料需要检验物料紧急放行时，通过相关领导审批才能紧急放行，并且留下痕迹，方便以后进行追踪。