① 躁郁质型:行为表现:善于适应变化着的环境，善于与人共 事生活,交际能力强;随机应变能力强;有同情心，易亲近人，待人 和蔼;干劲大，竞争意识强，不示弱;计划性差，想干就行动;性情暴 躁，易发怒，但过后即忘。评价:有进取心和开拓精神，待人诚恳、 热情、通融，活泼、敏捷、实干，缺乏思考，有些蛮干，鲁莽，生活上不 够检点，修养差，易发怒，易骂人训人。
② 分裂质型:行为表现:遇事先思考,考虑多，行动少;思维敏。 捷,反应快，办法多;深思熟虑，不干傻事;按自己的规范、标准行 事，不越轨;能巧妙地利用人的情感，性情温和。评价:像个纯理论 家;遇事有主见，有独特性;说得多，做得少，想得多，动得少，高谈 阔论，不注重实践。
③ 黏着质型•。行为表现:对事物的观察处理，现实而稳定;待人 处事正确，诚实，无懈可击;克勤克俭，尽心尽责，扎扎实实;有道 德、礼貌;稳重有余，灵活不足;反应迟缓，动作缓慢;工作耐心，细 致，稳重。评价:像一个朴素的研究者，稳定有余，开拓不足，应激 能力差，缺乏心计，办事点子少。
上述三种气质类型的管理者各有所长，其优劣程度是相对的。 但是，在现代社会的管理中，通常认为最需要的是第一种和第三种 气质类型的管理者，第二种人一般不适宜当管理者。
答：你到以下网址看看：详情>>
答：详情>>
