海外工程项目安全管理中的风险控制，由高效到低效，主要有以下几种方法： (1) 消除：完全将风险消除，如取消工作任务等； (2) 替代：用较低风险的技术、工序、设备和人员等资源来替代较高风险的技术、工序、设备和人员等资源，如员工本地化、项目优先次序的调整等； (3) 降低：降低高风险项目、高风险设施、髙风险人员等的数量及其暴露时间，如减少高风险员工、减少现金存放量。
或者降低潜在后果的方法，如紧急反应计划、与政府机构关系、 _区关系的保持等； (4) 隔离：使用壕沟、铁丝网、隔离墩、护栏、墙、安全荃、人侵预警系统、缓冲带、安保检查、进出控制、雇员背景闺查、保安人员或远离等措施与人员，财产或环境隔离等措施； (5) 控制：通过安全操作规程或培训手段规范公司和员工亍为，如安全须知、安保护卫程序、保密规定、培训、信息收桌与分析、演习、武力使用政策等； (6) 保护：个人防护设备、个人危机应对技能如求生自 教等; (7) 纪律：违反项目规章制度或安全操作规程的惩戒措施。
答：海外工程项目的安全管理过程应遵循以下几点原则： (1) “生命至上、以人为本、预防为主”原则； (2) “最低合理可行”原则：将风险控制于企业最低可接受程度。 ...详情>>
