1.要具有一定的执行力。对于项目的进展以及项目进展过程中遇到的各种问题具有一定的解决能力，执行能力。
2.要具有一定的沟通能力。一个项目，需要包括项目公司、客户公司、供应商公司等内部各部门、外部各公司的所有力的集合推动，这就需要项目经理在这些各个“施力”点之间不断沟通，促使所有的力都会使项目往有利方向进展。
3.责任心。这应该是一个项目经理在执行项目时最具体的能力了。因为一个在项目进行的时候，经常会很忙很忙，有时候休息的时间都几乎被所有工作填满，这就需要具有高度的责任心，专注力。全心全意投入项目进展中。
4.等
答：项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
