如何处理与比自己年龄大资格老又爱扇风点火的副职。
如何处理与比自己年龄大资格老又爱扇风点火的副职。注：我是正职，31岁我今年31岁，在一家金融单位任正职，刚刚调入半年。单位有个副职，今年50岁，我很尊重他，照顾他。工作安排少一点，效益工资多分一点，但是该人不但不领情，还在职工中间扇风点火，说三道四，搞得我工作进展缓慢。我是业务型的人，在处理人际关系上欠缺经验。我应该怎麽处理与他的关系才能让我顺利地拓展业务？
给年龄大资格老的副职领导少分工作多拿效益工资，是你的不对，调动不起一个人的积极性事小，挫伤多干工作的多数同志的积极性事大。少安排工作，多分效益工作，实际上是如何处理工作与生活的关系问题。我认为正确的处理方法应该是：工作上毫不含糊，在什么岗位干什么工作，岗位职责是不受年龄和资格制约的，该人家干的工作，你不安排人家干是你的错，该他干他不干是他的错；生活上多加照顾，无人背后不说人，无人背后无人说，无论其在背后如何如何，生活上该关心时还须倍加关心，但注意，万不能以牺牲、降低、减少其他员工的福利而去“关心”，你关心他是表面，说穿了是给其他员工看的，你若不在生活上关心是你的错，你关心了他，他却不领情是他的错。
当他执迷不悟一错再错、一错再错之时，“对”就属于你了，手下的员工也就属于你的了，开展工作就会得心应手。 领导是要有权威的。你是正职，你有权，他是副职，却能在同志中间扇起风、点起火，说明他有威。权是组织（任命）、群众（选举）给予的，是外因；威才是自己的东西，是自己树立起的，是内因。
如何处理上述的对与错，就是你如何在员工中树立起自己的“威”的问题。当你的威树立起来的时候，你才会成为真正的正职。
我觉得年轻人多半长于做事短于做人，闯劲有余含蓄不足，上级把你的副手安排为一个年长者是比较有眼光的，那就是形成一种互补，以他的经验老道稳健来弥补你的强硬和急躁，首先你就不应当认为对方是需要你照顾的，他就像是你的老师你应该尊重他，不要让他感觉到你的轻视，记住采取何种方式都不重要，关键是达到目的，尤其是在众人的面前一定要尊重他，５０岁是经验老道精力旺盛的时候，用的好可以省你很多的力量，帮助你打开局面，你要多到领导那里表扬他把他推到前台，给他压任务，就说些软话也不丢面子，千万不要用上级压他，那只能助长他的抵触情绪．不要事必躬亲，他出面完成你的任务效果会更好．即使他有过失也不要当面让他下不来台，如果你愿意磨练自己请尝试做他的朋友，很难受但是锻炼人，试试好吗？
我看你是 要 搞好 人际关系
其实很简单，你就像对待其他员工一样对他，要不然他会以为你小视他，给他工作多了，他会觉得你故意难为他，所以关键在你，你把自己的位置摆正了，该罚就罚，给奖就奖，他自然就好了！！！
我对以上的有些问题不支持,总之做好自己走自己的路好了,是为自己生活呀.
你的问题较普遍且带有共性。中国的传统文化决定了论资排辈的盛行，因此，破格提拔，起用新人的做法，在不少地方会受到冷落，甚至排斥，应该可以理解。尤其你刚刚调入半年，但却后来居上成为正职，这对辛苦多年，梦想转正的大年纪副职来说，心生芥蒂，口有怨言，也在情理之中。
你尊重他，照顾他，效益工资多分他，做的很好，但工作安排少一点却不敢恭维。试想：现在到处都在年轻化，50岁的副职，不但未能扶正，相反派来个年富力强年仅31岁的正职，任何人都会认为廉颇老矣。尽管你是好意，工作少安排一点，没有多少压力，强度不大，但你忽视了副职“工作越来越少，权利越来越小的，面临排斥或淘汰”的心理，好心办了坏事。
正因为你属业务型，，所以摆正位置，搞好关系，谦虚谨慎（尤其对副职，年龄就是财富，更何况经验呢），团结同事，营造一个融洽和谐的工作氛围，至关重要。只要你做到了这些，你就得到了同时的拥戴，不和谐音符将逐步减少，并最终失去市场。 不妨试试看。
在工作中尊敬他，原则问题不能让步，其他问题多多沟通。
1.尊重他 2.工作中的问题多和他商讨,但一定有自己的主见,并且让他也明白这一点。 3.对他在工作中的问题，分问题的性质，可委婉、可明确地指出。 作为一名老同志，对年轻的你肯定会有一些看法，关键看你如何去沟通，尽量保持一种和谐的人际关系，以免增加一些无谓的负担.
竞争是残酷的，不是你上就是他下。既然你上了，他心中肯定不舒服，你也无法用感情去感召他，只有一个办法，让他主动离开。
我的一贯作风是：打不过就跑。我们总是会找到方向的，为什么要找难以胜利的事情来干呢？ 打吧，如果你发现没有办法，可以跑的。
尊老爱幼是中华民族的美德,但尊重不等于少分配工作,因为年龄大的人有种不服老的心理,你少分配工作,他也许会认为你看不起他,所以他才"不领情",其实在工作中你要一视同仁.在生活中多理解多沟通.作为年轻人多请教没错.
首先：要尊重他（谁没有老的时候）； 其次：要坚持原则（你的工作仍要开展）； 再则：要多与他沟通（让他打心底的佩服你）。 祝你早日在工作与生活中，都能如鱼得水！
尊重他，照顾他,感动他,关注他的身体，关注他家人，诚心爱护。当然,原则问题不妥协.
老同志要尊重的，这是开展工作的基础，但不能太放任了，在开会的时候可以旁敲侧击地批评。同时要看看这个付职有什么背景，业务能力如何，人品好坏，为什么这么老竟然没有被提拔,都要搞清楚，然后要本着团结多数同志的思路，一碗水端平的原则，慢慢收拾他，下达任务完不成时，严厉考核，让他知道你的厉害。而其他人有时候就要量力而行，区分对待，用以分化瓦解，“腐蚀拉拢”，做到打击一部分，，并树理自己的威信；团结一部分，争取成为自己的同盟和骨干；孤立一部分，使他们不敢与自己为敌，至少成为中间派。
先做出成绩，用事实说话，建立自己在公司的权威，让大部分人认同你，那他想煽风点火也没有市场了，进而感化他，让他感到你对他的信任，不再抗拒。
当大领导就要狠,无毒不丈夫.给你便宜你还不知好歹的这种人就让他一边凉快去.不要照顾和在意他.而且你对别的员工还要赏罚分明,让大家都无话可说.这年头自己应得的利益得到了,自己干多少领导在看,而且有利可得,谁还会理那个老家伙讲什么. 你照顾他,他不领情,在外还乱讲,少数人就会认为你无能,没本事,搞不定这个老家伙.还有少数人心里还会不平衡,叫你对他好呵,他都不领你情,咱们好好干活的也没有什么好处. 我只是说说我自己的看法,但是我也没作过领导,只是看有本事的领导都够狠. 注:狠指说一不二,同仁行不相违,对属下赏罚分明就是仁行. 不过给你些劝告:要因地因实际状况实施措施,打个比方,他有亲朋好友是大靠山,你得罪不起,那就得忍忍了,好汉不吃眼前亏呵.
有些人不能对他太好,不然就跟你欠他一样,你要对他和别人一样,甚至找一个你觉得信得过的人优待,让别人知道你不是好欺负的,而且和你关系处好了还有好处,当然是适当的好处,这样日子长了,那个副职就翻不起什么浪了!
在行政事业单位这样的人更难办！
找他沟通.
“看来你也挺小样,竟在新浪上提这种问题,而且还很在乎人家说什么 别以为你年青 是业务型的什么什么 社会是你推动的啊 是央行的吗?过的去就可以啦。 副职的今天就是你的明天”千万不要理会这个人说的话。什么是过得去就行？还是应该公事公办，尤其是不能对他太照顾。否则，反而成为他的把柄。你只有做事问心无愧，才会赢得同事们的尊重，包括“他”的尊重！！！
我帮你查查。
想办法搞走他
这也是两代人的代沟，所以顺其自然，做好自己的本职工作，慢慢的他会接受你的。
一个字"哄"
投其所好！！！
人与事，事与人，本来就是这样关键在于你如何看，别人也是旁观者，虽说旁观者清我看不然，关键在于你自己
和年纪大的副职相处方法很多，如以上几位所说都有道理，可以借鉴。但是，别人的经验对你不一定适用，因为不同的对象，要用不同的方法对付，你必须找出你的副手为什么会这样，再针对具体情况来解决。但是，如果碰上一个有野心的副手，或者说是一个压根儿就睢不起你的副手，不论你对他怎么好，他都是不会满足的，总是会找你的茬子的。
如果是这种情况，你首先做到仁义至尽（运用前面你和其他同胞所讲的对待他的那些软的处理办法），然后就是把他摆起来，不安排他任何工作，让他玩得难受，待遇只能给基本的，不能让他有过份的享受。这时，要防止他有更多的精力作怪，那么你必须第一，预先取得上级管理部门的支持,第二在群众中培养亲信我觉得你应该先凉他一下，也就是说，你得经常和手下的兵谈谈心，及时了解一下下属的想法或困难，及时帮他们分析和解决问题，让他们安心工作，别听那些流言飞语。
还有一个办法就是私下找那个副职谈谈心，希望他和你在工作方面保持一致。和骨干，找他的茬子，和他扯皮，使他没有精力和你斗。
我也有同样的问题啊 我现在都处理不好啊 我和他同寝室他老是说我什么都不好有时候还打击我 可是我也是人啊我想报复但是我想难道我想他一样吗 别人的错误我仍然要继续吗？就算我报复他我就一定好过吗？难道他以后就不会报复我吗？但是我又该怎么办了难道一直忍下去吗？那又是我吗？难道要逃避吗？
1调走他;2孤立他,重用其他人,重要工作不让他介入;3让他做点难干的工作,他干与不干都吃亏;4自身强一些,时间长了,公道就帮助你了;5把他的弱点暴露给他另外的敌人,坐山观虎斗;6借助领导的力量,打垮他;7慢慢等,自然规律帮助你战胜他.
你的错在于“工作少安排一点”！尊重是基础，但善于发现、发挥老同事的长处和优点，发自内心的向他征求意见；在他力所能及的范围内多安排工作，这才是真的尊重！实际生活中老同事最怕的就是没用、不用！适当调整你的工作、处事方法，相信一定有效！
首先要了解他的心态呀! 时间长了可以了解他,人总是有血有肉的,我相信你只要付出,就一定能得回报,你要你有耐心!
我们老总比我还小十来岁，不是说从来不来的角度上讲，我都还尊重他，毕竟人家是上司，你叫那老头学乖些！~~~~~~~~~~~~~~`
如果他确有水平，你倒可以在业务决策上向他请教。否则不用理睬他的。 并且你应当与他明确分工。你管的事不许他插手；再让他分管点诸如检查下属考勤之类的专门事，省得他一天无所事事地更会胡闹了。
我建议你多和他沟通，下班后同他偶尔一起吃吃饭。因为他比较年龄大，有时一些小问题也可以向他请教请教，让他感觉到你虽然是上级，但也很尊重他，因为他工作时间比你长自然经历也比你多，对吧？这个需要一个过程，同时你也必须投其所好。慢慢会好一点对吧。你想想如果你是他怎么做呢？我想应该也差不多。
唉,中国的工作人际状况就是这样的! 实在处理不好,就自己出来单干呀! 自己做事就不用顾虑那么多了!!!
好问题,好答案,爱问之中就是因为有你们所以有看头
哎，这种事情太多了，我们公司也有一对这样的人物。 我觉得，只要做好自己的分内工作就差不多了，别人怎么说不重要的。 只要你没有对不起他的地方 两个：尊重 三个字：反马屁 四个字：坚持原则 五个字：自己别软弱
在工作上公事公办.生活中尊重他，照顾他,诚心爱护，多抽出时间来与他谈心、交流，加油吧 ！
我的意见:在众人面前多向他请教.
公私要分开，他年纪大照顾他没有什么不对，但他在工作中乱来，那该罚就得罚，不要手软，要让他知道你也不是好欺负的，工作是不能乱来的。
该尊重时尊重 该谈心时谈心 该照顾时照顾 谈反击时返击
这是领导给你出的一道难题，老资格任副职，本身心理就不平衡，你应该清楚的认识这一点。 按余之经验：如要让他服你，除非你让位于他（这是不可能的————即使你愿意！）。 因此，你别计较那些小动作。除合理的尊重外，该你行使权力发挥作用时，决不要畏首畏尾和有所顾虑。但要注意技巧和方式方法，把握好人格，不要过分之举！ 记住：在工作、决策上，你是第一责任人！
关键是要让他服你，让大家都知道你在业务上比他强。他的工作不能少分，一视同仁，他干不了自然说明他能力差。只要众人都知道你是他的上级，能力比他强，他在背后搞小动作就不起作用了。 如果你在业务上确实不如他，那你很难坐稳这把交椅。
首先要分析一下你的副职是属于哪一类人，才可对症下药。 如属务实型的，可采取： 一是尊重，但在工作上不要刻意的照顾，在待遇上可适当照顾。工作上的刻意照顾会容易使他产生失落感，“是不是我不行了，真的要彻底让位于这个年纪轻的？”。 二是多沟通，让他了解你的真实想法，你是真心尊重他的。 三是你的业绩，让他对你刮目相看，证明你是凭着自己的实力才做到这个位置的，而不是靠什么关系上去的。 像这种过去没有积怨的，真诚是能打动人的。 祝你成功!
好话说了不听的,不行就揲/
人各有志,管他的,工作和年龄是两码事.
记住，公事公办。
我觉得你应该先凉他一下，也就是说，你得经常和手下的兵谈谈心，及时了解一下下属的想法或困难，及时帮他们分析和解决问题，让他们安心工作，别听那些流言飞语。 还有一个办法就是私下找那个副职谈谈心，希望他和你在工作方面保持一致。
现代社会不但要有作出成绩的能力，还要有让别人知道或看到你所做的成绩。正常的人，只要你有真才实学他还是尊重你的，主要在于你制定合理的程序。
我认为他并不是 冲你来的，这就很难办我想你是否让他给你办一件他容易办而你为难的事。凭他资历应有很多，这样你必感谢他，他作为你的恩人，下级，再说你坏话就没道理了。同时他也能感到年轻人办事就是经验少很可能领导是让我退居二线帮他工作？其实领导还真没准是那意思主要是转变他观念。同时你也可以重用他他高兴你也放心他年龄到了他也没踩你往上爬的意思了，他主要是观念问题。改变他观念就行了。让大家觉得他能力很强由于年龄等客观原因来帮你工作的你一个业务干部斗不过老狐狸只好再派个老狐狸
一视同仁，跟年龄无关！
1。认真工作．坦坦荡荡做人．管理要有章程．不要过分迁就． ２．他不仁．你就可以不义．要有个性．有的人是很贱的． ３．你不会搞人际关系．不要紧．但要有业务水平．让人服你．
办公室政治,真麻烦 恩威并施,内方外圆 实在不行,就针尖对麦芒
1. 有空的时候多抽出时间来与他沟通 交流 可以主动去找他聊天 吃饭 缓解两个人的尴尬局面 平时见面热情主动先打招呼 2。业务上的事时不时和他聊聊 给他表达观点的机会 但是 最终结论还需你作你认为对的 毕竟 你是正职 这样 给他充分的受尊重的感觉 因为他也是领导 再一般职员面前有一分自尊 3。平时工作不要刻意少安排给他 尽管你是出于好意 尝试设身处地想想 作为他可能认为你是不信任他 或者故意排斥他 以上三点 仅供参考 真心希望你顺利 ！ 加油吧 ！
应该多求助于党务领导例如书记，获得书记支持是关键，单位两位一把手多沟通，形成合力，是不会给不良居心的人提供机会的。
我与你的情况差不多，也曾经为这样的事情困惑过，只不过我在政府机关工作，而我的副职还曾是我的上级，上任后他甚至不正面与我交谈，工作也默不作声，我也想过把他晾起来或是找些茬闷他一下，可最终我并没有这样作，一是因为我尊重他，二是因为我理解他，更重要的是我不是一个把自己的根基建立在让别人受伤的基础上的人。有近一年的时间里，我的做法是给他一定的职权（要比较明确他该做的事，虽然钱不由我发），继续发挥他的作用，让他感到他仍然是重要的。同时要处理好与底下干部之间的关系，（底下干部知道谁说了算，谁是最终的决定者）最后就是要能够监控住他所负责的工作，让他知道他是负责一些事务的，但最终的决定权仍然在你的手中。至于前面的朋友建议你利用与上面的关系去打击你的副职，我觉得不妥，第一你年轻，第二你是新调入的，你的这种做法会影响你的声誉。当然，我的做法有朋友说太柔和，如果再能多镇住下属就更好了，希望你能够做得到。
你其实已经做得很好了，还是要坚持，时间是解决问题的最有力的武器！ 从办公室权谋的角度上说，你比他有优势，你比他有时间，因为你年青。如果他不能很好的配合你的工作，能单位和集体的事业都会有很大的影响，这个问题希望你能如实地向上级领导反映情况，首先得到他们的理解和支持！你就有了坚强的后盾。 群众对许多事情自有公论，他的那一套做法不能说没用，但作用实在有限，大多数群众对他也只是随声附和而已，道义自然是在你这一边的，你首先要挺得住，对自己要有信心。 不要担心矛盾表面化，对工作问题在集体场合要旗帜鲜明，如果他做得不当，顺手给他来了下马威，也是顺理成章的事。但只限于工作范围为佳。其他方面还是保持你原来的作法，这样恩威并重不愁他不从心底里佩服你！
恭喜您事业有成!我想在这个问题上你应当坚持自己的原则,他越是在背后搞你的鬼,证明你越有成就(前提是你坚持原则)!你要相信:没有人会去踢一只死狗!无论你做得怎样,都会有人对你品头论足。我与你有相同的经历,不过行业不同罢了。我对年龄比我大的副职采取敬而远之,在重大的决策问题上尊重他们的意见,但最终靠自己拍板决策。
同时,我绝不对他们搞特殊化,没有必要给予他们物质和金钱上的照顾,否则他们会抓住你的"软肋",认为你不够坚持原则。在主管会议上,你可以表明自己的工作原则和立场,当然不一定要点名,你要运用自己的语言艺术,影射你对他们的作法的不满,让他们感觉到你的威严。
另一方面,你要摆正自己的心态,多听一些反面的意见,进行大胆的创新改革。让他们感觉到惭愧,这些人,在职场上摸爬滚打了这么多年,不要与他们产生正面的冲突,他们往往是阴一套阳一套,对上一套对下一套。请记住:小人总是以抓住伟人的"把柄"洋洋得意,以此来达到某种满足,伟大思想总会遭遇平庸的思想的冲击!如果你实在无法忍受他的作法,希望你找他开诚布公地沟通,向他郑重的表明你的观点。
在生活和工作中不要忘记请教他们,满足他们的虚荣心,但不能失掉自己的威信! 祝您成功!顺祝健康快乐!有兴趣与我交流请联系我: 。
我只想说一句话：“鸡腿人人爱吃”
关键是尊重！ 其次在工作中生活中关心。 最后考虑是不是你的某些方面是他不喜欢的？例如：他不爱唱歌，你却每日哼着小调？
一,在工作中认识平等的,只有分工不同,你应该消除自己心理的顾虑; 二,原则+方法=正常工作秩序; 三,自管+互管+监管=纪律
同意"猫咪"的意见.堂堂正正的做个好男人,哪有这麽多的小家子事.看来你如果计较这些摆不到桌面的小事,你的前途也就到此了.多考虑些工作和业务,正确对待自己,善待他人."心地无私天地宽"!
尊敬但不能让他认为你软弱，让他知道自己的位置。
尊重 尊重 还是尊重(切记)看来你也挺小样,竟在新浪上提这种问题,而且还很在乎人家说什么 别以为你年青 是业务型的什么什么 社会是你推动的啊 是央行的吗? 过的去就可以啦 副职的今天就是你的明天
这种情况相当普遍，最关键的一点是要建立起自己的绝对权威，做不到这一点，你这正职就等于白干了。 年轻人任正职，要么有路子，要么业务能力强，但多数是既有路子又有一定的能力。你首先要把握准自己的优势，严厉打压一切敢于冒犯你权威的人和事，他的工作干出了成绩，那是他的本职工作可算“称职”，最多也是单独表扬他一番；如果他的工作能找出什么错（事在人为，关键在你的能力能否不露痕迹“找出他的错”或者干脆绕着弯让他错一次，而不在于他是否真的有什么错），那就对不起了，上级领导那儿、兄弟单位之间你的接触肯定比他多，你知道该怎么办了，要他怎么死的都不知道（切记不可把矛盾往上推，哪回严重影响领导对你能力的看法）；如果他真的犯了错，除上述两个机会外，单位的大会、小会点名不点名的严批，语重心长、痛心疾首，并适时调整分管业务，逐步把他晾起来，其它副职会乐于分享由此带来的好处的。
如果他做出的什么决定没有事先请示，先别惊动他，待既成事实后，再大张旗鼓的痛批、纠正，让大家知道谁才是有说话权的。有那么一次杀鸡儆猴之后，一般人就会知道今后该怎么做了。 只有建立起自己真正的权威后，才可以故示大方的什么“尊重”、“照顾”，赚取一点口碑，否则只会形成尾大不掉、不可收拾的局面，既影响工作，又影响前程。
千言万语难以尽述，关键在于因时、因势、因人，送你”厚黑学”最高境界的八字真言-------“厚而无形，黑而无色”。 祝你好运！！！。
和年纪大的副职相处方法很多，如以上几位所说都有道理，可以借鉴。但是，别人的经验对你不一定适用，因为不同的对象，要用不同的方法对付，你必须找出你的副手为什么会这样，再针对具体情况来解决。但是，如果碰上一个有野心的副手，或者说是一个压根儿就睢不起你的副手，不论你对他怎么好，他都是不会满足的，总是会找你的茬子的。如果是这种情况，你首先做到仁义至尽（运用前面你和其他同胞所讲的对待他的那些软的处理办法），然后就是把他摆起来，不安排他任何工作，让他玩得难受，待遇只能给基本的，不能让他有过份的享受。这时，要防止他有更多的精力作怪，那么你必须第一，预先取得上级管理部门的支持,第二在群众中培养亲信和骨干，找他的茬子，和他扯皮，使他没有精力和你斗。
如何当好一把手,确实是一门艺术,总的来讲要宽严相济、恩威并重，更重要的是以身作则。对比自己年龄大资格老的副职一定要尊重和关心，但不要刻意照顾，否则他会感到没面子，要多和他个别多沟通，多一些人性化的措施，要多发挥他的作用，在作出重大决策前要多征求他的意见，遇到问题多承担一些责任，再说了年龄大资格老的副职一定有他的长处的，要真心的向他学习，如果他确实在不同场合发表一些不利工作不利团结的言论，则可以先个别交换意见，先从自身找原因并指出他的不足，我想你只要真心的对待他，一定会搞好关系并获得他的支持。同时也祝贺你，年轻有为、前途无量，好好的努力吧！
尊重他，照顾他,关注身体，关注家人，诚心爱护。
工作上分量是多少就是多少，你让他少做他并不会感激，觉得理所当然，只是，你也要公事公办，当他做得不错时要不吝加以鼓励和赞赏，做得欠缺是也不能因为他年纪大而敷衍了事，应以一种沟通的方式让他自己意识到自己的过失，至于他在别人面前说什么大可不必理会，因为如果你并没有因为他说你而有半点假公济私地以正职身份压人，反而一切以公司利益出发不计个人仇恨，那么他再煽风点火就枉作小人了，一点看法，不知你理解否？
在业务上以我为主.在其它方面尊重他,搞好于其他员工的关系.银行还是看能力.
