商会成立容易，运作难。刚开始筹备成立商会时，大都通过政府机构（驻京办或统战部、工商联）牵头组织发动，一些代表性企业共同发起，很快就组建成立起来了。但是好多商会大都是会员企业家兼职担任商会职务，成立后没有聘请专职工作人员进行运作，也没有组织开展会务活动，很快就面临名存实亡的境况。
商会亦如企业一样，同样面临生存与发展问题，如果没有人参与奉献支持，商会将举步维艰，慢慢萎缩，会员的激情热情也将散失殆尽。因为商会作为民间社团，松散型的组织，既没有政府财政拨款，又没有行政约束力，无财无权，可有可无，纯属民间机构，且每个会员企业家都有个性，谁也不服谁，谁也领导不了谁，爱来不来参加活动。
那么如何将商会这样一个松散民间组织办成有生命力、有凝聚力、有向心力、有活力、有影响力的社团组织，关键是要聘请专职工作人员运作，按照企业化、商业化的思路去经营商会，用感情、靠魄力开展工作，特别是用心良苦做好各项服务工作，促进会员企业发展，帮助解决会员困难问题，只有这样会员才会看到加入商会得到实惠价值，才会继续参与支持。
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