执行力强的人的主要特征：1。爱岗敬业美国通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇说:“任何一家想要靠竞争取胜的公司必须设法使 每个员工爱岗敬业。” 因为一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同公司的价值观， 认同公司为实现其价值观所设定的目标、流程、 组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执 行，并在这个过程中发挥自己的最大价值。
当然，真正的爱岗敬业是一个长期的过程，需要一个 人持之以恒地坚持。佛堂里的大理石地面有一天抬起头来对佛像说:“我们原本来自同一块石头，可是我躺 在这里，你却高高在上受人膜拜， 这有些不太公平吧?”佛像说，是的，虽然我们来自深山 里的同一块石头，但是你知道吗？我站在这个位置之前经受了多长时间多少次的打磨吗？而你只是经历了简单的加工啊。
”作为组织的员工也是一样，都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就一 番事业。 歌德说:“你适合站在哪里，你就应该站在哪里。” 一个人最大的损失，莫过于把精力毫无意义地分散到很多方面的事情上。因为每个人的能 力和精力毕竟有限，要想样样精通是很难办到的。
如果你想成就一番事业，不妨在执行任务的 过程中时刻牢记“敬业”二字。 世上成千上万的失败者，并不是因为他们没有才干，实在应该归咎于他们不肯集中精力去 执行适合自己的任务。其实，如果把那些七零八碎的欲望一一消除，用自己所有的力量和智慧 去培植一束花朵，那么在不久的将来它一定会为你结出美丽而丰硕的果实。
2 。 自动自发一个人会工作是远远不够的，除了会工作还要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号、 一 个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。乍 一听来， 这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可 能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了， 开始怨天尤人； 也有人在同样的环境下脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于一念之差。
而所谓 的一念之差，其实就是一种态度一 - 面对生活、面对工作、面对人生的态度。 自动自发是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。 领导者不在身边却更加卖力工作的人， 将会获得更多的奖赏。如果只在别人注意时才有好 的表现，那么你永远无法抵达成功的巅峰。
最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别 人要求的。如果你对自己的期望比组织对你的期望更高，那么你就无须担心会不会失去工作。 同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。3 。 承担责任在这个社会中，大家必须坚守责任。
因为责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积 极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份 承担而让生命更有分量。 社会在发展， 组织在成长，个人的职责范围也随之扩大。作为一名员工，不要总是以“这不 是我分内的工作”为由来逃避责任， 当工作指派给自己时，我们不妨视之为一种机遇。
在任何一个组织里，每一个员工都希望自己对于组织而言是不可或缺的。只有当@工为自 己所在的组织承担责任时，他才会意识到自己在战略的执行过程中是重要的，他才会真正感觉 到自己在组织里是有位置的。 一个人承担的责任越多越重， 证明他的价值越大。所以，你应该为自己所承担的一切责任 感到自豪。
证明自己的最好方式就是去承担责任，如果你能承担责任，那么祝贺你，因为你不仅 向自己证明了自己存在的价值，你还向社会证明了你能行，你执行得很出色。 勇于承担责任， 对自己而言，更多的不是压力，而是一种快乐和幸福;对组织而言，伴是可以 真正让人放心的员工。
4 。 随机应变在信息社会，随机应变能力的重要性是不言而喻的。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒的快门？原因就是只要有千分之一秒或万分之一秒的差距， 图像就已经截然不同。 机会是为有准备者提供的，随机应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等 待已久的在瞬间出现的时机。
对于客观环境和市场形势可能出现的变化，大家必须提前做出预 测，并备有应对各种变化的预案（不管成文的还是不成文的）。很多人都懂得去做这方面的准 备工作， 为事业的发展设计了很多种“可能”，但有时由于个人和所处环境的局限性，“不可能” 的因素便被忽略了，“不可能”的因素积累得多了，必然就会出现突发事件，这时就更需要理性 地分析，果断地决策，快速地应对，从而化险为夷。
可以说，随机应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。5 。 知己知彼狼群在狩猎时非常注重对对手特点的全面了解，以及与自身情况的对比。这使它们能够客 观地分析形势，正确认识双方的强弱对比，找到正确的攻击方法。事实也确实如此，狼群以这种 方法作战，几乎每战必胜，失误的概率极小。
可以说，狼群的细致观察、充分了解对手特点的做法非常值得人类学习。如果组织的员工 在执行中也能做到行动之前先全面了解任务的特点，并从自身情况出发进行对比分析，无疑会 对组织找到正确的行动方案，保证任务的顺利完成有极大的帮助。 所以，我们在执行过程中也应该对自身和对手的特点进行全面的了解， 对双方的各种情况 进行充分的对比分析， 这样才能真正做到知己知彼，百战不殆。
6。追 求创新创新是知识经济的核心，是管理现代化的灵魂。组织要生存，发展是硬道理，而要发展，就 必须创新。因循守旧、 顽固不化最终只会使组织走向消亡的深渊。无论是政府还是企业，无论 是制造业还是服务业，每个组织内部都会涌现出大量的创新斗士。创新是提升执行力的动力， 创新是执行力的源泉。
面对纷繁复杂、风云变幻、 竞争激烈的环境， 组织要想持续发展和基业常青，必须不断创新。 创新意味着生存、发展和成功。善于创新， 将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。赖 利•巴熙迪说:“创新能力强的人，往往也有卓越的执行力。”在知识经济、信息社会和全球一体 化的当今时代，世界处于飞速的发展变化当中， 组织的经营和管理绝对不能一成不变，只有经常 求新求变，才能生存和发展。
哈莱•普洛斯特说:“现代经营者必须有先见之明，以不断创新的 经营方式来领先时代。”面对新知识和新技术的爆炸性发展和应用， 组织只有进行全面的创新和 变革，才能适应新环境的发展变化。没有创新力， 组织就很难提高执行力。7 。 团队精神是否具有团队精神， 将直接关系到执行力的强弱。
只有善于合作，善于借助别人或组织整 体力量的人，才能够把自己不能解决的棘手问题处理好。团结就是力量，合作才能共赢！这就 是团队精神的精髓。是否善于团结共事和精诚合作，是衡量一个员工执行力水平的关键。 “经营之神”松下幸之助在1945年就提出要发挥全体职工的勤奋精神。
他不断向职工灌输 “全员经营”“群智经营”的思想。他说:“松下的经营，是用全体职工的精神、肉体和公司资本集 结成一体的综合力量进行的。”为打造强而有力的团队，直至20世纪60年代，松下公司还在每 年正月的某天，由松下幸之助带领全体职员，头戴头巾，身着武士上衣， 挥舞着旗帜，把货物送 出。
在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会产生由衷的自豪感， 为自己 是这一团队的成员而感到骄傲。一个人的力量总是有限的，每个人只有通过团队才能实现自己的伟大梦想。同时，合作的 形式是多种多样的，合作的途径也是多种多样的。 对于一个组织而言，要想提升员工的执行力，必须要求每个员工相互协作、优势互补，强化 团队精神。
因为组织的整体执行力其实就是高层、中层、基层3 个层级的总体执行能力和执行 水平。在一个组织当中，任何一个层级的执行力水平都不足以代表组织的整体执行力，只有所 有员工的平均执行力才能表明组织的整体执行力。8。终身学习在未来，每个人所拥有的唯一持久的竞争优势，就是是否有能力比对手学习得更快。
终身学习的人不能只限于某一个时期的学习，而应该终身都接受教育，至少“自我学习、自 我提高”的使命要终其一生。 终身学习是通过一个不断的坚持过程来发挥人类的潜能，它激励并使人们有权利去获得他 们终身所需要的全部知识、价值、技能，并在任何情况和环境面前都有信心、有创造性且高效地 去完成任务。
终身学习是21世纪最重要的概念之一，无论用什么样的语言来形容都难以表达人们对这 个概念的重视与推崇。在知识经济时代，学习必须成为人们生存的第一需要，成为人生一场永 无止境的竞赛。终身学习是人们在知识经济时代的成功之本。学得愈多，愈觉察到自己的无 知，因为一个人的卓越不可能是永恒的，只有不断学习，才能保持旺盛的生命力。
由于知识和信息的激增，一个人要想成长为具有一定专长的人才， 终身学习是唯一的途径。 现代社会的飞速发展， 对个人的要求越来越苛刻。作为一名员工，要根据社会及组织对自己提 出的新要求，学习专业领域里的新知识和新技能。知识经济社会是学习的社会， 终身学习作为 一种必备的能力， 将在提高执行力方面发挥重要的作用。
答：内向有点不如意，不然就很好了。可以尝试做设计类，开发的工作。详情>>
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